協(xié)同OA實(shí)現(xiàn)人和組織的協(xié)同發(fā)展，打造和諧泛普!

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用OA打造和諧企業(yè)

對(duì)于公司來講，對(duì)于老板來講，最關(guān)注的是四個(gè)方面，也就是我們經(jīng)常講到的平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度：財(cái)務(wù)績效、市場(chǎng)與客戶的成長、內(nèi)部運(yùn)行效率、組織的成長。這個(gè)四個(gè)方面對(duì)于經(jīng)營者來講是核心的，公司能不能掙錢，公司的市場(chǎng)占有與客戶的滿意與忠誠是否達(dá)到目標(biāo)，內(nèi)部管控是否有效，組織是否在不斷的提升，如果缺少任何一個(gè)方面，這個(gè)企業(yè)是不健康的，所以這四個(gè)方面很關(guān)鍵。對(duì)于員工來講，他所關(guān)心的就不是這四個(gè)方面，員工基于自身也有四個(gè)方面，企業(yè)文化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與認(rèn)定、學(xué)習(xí)與成長、薪資與福利。
缺少其中一項(xiàng)，你的員工就有可能會(huì)離開你的企業(yè)，因?yàn)闆]有一個(gè)人喜歡呆在一個(gè)自己并不喜歡的氛圍中，也沒有人會(huì)喜歡待在一個(gè)不能被認(rèn)可的公司，尤其是當(dāng)您為企業(yè)貢獻(xiàn)了很多，但是沒有人認(rèn)可，但是一旦你做錯(cuò)一件事情馬上就有人不斷的批評(píng)你。如果你的企業(yè)缺少一個(gè)讓大家都認(rèn)同的企業(yè)文化，也無法及時(shí)給與員工與肯定，你可能需要注意一下，也許他們的離開是遲早的事情。所以如何讓管理層關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵四個(gè)緯度的同時(shí)也可以關(guān)注到員工的四個(gè)緯度。OA系統(tǒng)的職責(zé)就是在這里，首先OA就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)虛擬的企業(yè)，在這個(gè)虛擬社會(huì)中你可以感受到你身邊有很多同事在一起奮斗，當(dāng)你有了困難，你隨時(shí)可以找到可以協(xié)助你的人，就向我們泛普的人經(jīng)常對(duì)客戶講的一句話，雖然你面對(duì)的是我們泛普的一個(gè)顧問，但是我們的后邊有100個(gè)顧問在支持我，我的背后是一個(gè)強(qiáng)大的泛普。所以企業(yè)的文化不是掛在墻上，也不是靠咨詢公司給與指導(dǎo)，不是靠幾個(gè)拓展訓(xùn)練可以完成的，他需要依靠一個(gè)長期的過程，以及一個(gè)好的載體。OA就是一個(gè)好的載體，它不但可以提供一個(gè)共同讓他們打破時(shí)間與空間的限制，在一起工作，在一起分享，在一起奮斗，同時(shí)也是員工展現(xiàn)自己的最好平臺(tái)，因?yàn)槟阍贠A系統(tǒng)中做過的任何一個(gè)痕跡，你的領(lǐng)導(dǎo)，您的管理層甚至你的老板都可以看到，那怕只是一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)文檔，在泛普就是這樣，經(jīng)?？梢钥吹椒浩盏墓芾韺咏o與下屬做的文案的表揚(yáng)與鼓勵(lì)。

OA不是一個(gè)無紙化的軟件，而是一個(gè)管理工具，讓你可以盡情的建立與貫徹你的管理方法。作為泛普來講就是用協(xié)同OA實(shí)現(xiàn)人和組織的協(xié)同發(fā)展，打造和諧泛普!