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空調地暖工程管理ERP系統(tǒng)

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 　　空調地暖工程在整個建筑工程中雖然是屬于配套工程，但是其中包含了多個子系統(tǒng)工程，如何做好空調地暖工程建設工作，利用信息化管理手段很有必要。

　　泛普空調地暖工程管理ERP系統(tǒng)以過程和流程為驅動，形成覆蓋立項管理、進度管理、質量管理、成本管理、風險管理、成本管理、文檔管理、人員管理等的信息平臺，將項目過程中產生的數(shù)據(jù)記錄到平臺中，記錄的結果作為項目管理決策的重要依據(jù)，幫助項目的資源配置，建立項目能力改進的長效機制。

　　1、項目前期管理

　　項目前期管理側重于立項管理、成本預算、前期事務型工作管理等一系列相關工作管理：

　　立項流程管理：具體包括項目信息登記，并且經過流程審批后，形成正式立項信息。

空調地暖工程管理ERP系統(tǒng)

　　前期事務型工作管理：以模板方式管理不同類型項目的前期事務型工作，形成工作計劃，并且對于工作計劃的完成情況進行統(tǒng)一管理。

　　2、項目實施階段控制

　　對于空調地暖工程項目來說其實施過程管理主要是對項目采購、施工、質量、進度、成本、合同、文檔等方面的跟蹤管理。

　　在系統(tǒng)中可以及時獲取更新的施工過程信息，在成本、進度、質量三大目標及其他方面均取得最佳效果。

　　實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔留痕與過程追蹤，保障文件合理合規(guī)、無遺漏、無落項，確保建設過程透明、責任清晰，達到行業(yè)標準。

空調地暖工程管理ERP系統(tǒng)

　　嚴格控制施工過程管理，提高管理能力，從根源抓起提高項目盈利能力，系統(tǒng)還可以加強信息溝通，加快工程進度，關注技術變更，及時進行工程索賠。

　　3、項目決策分析

　　系統(tǒng)建立了一個數(shù)據(jù)采集、匯總和分析平臺，可通過項目框圖清晰化每個項目的負責人以及項目的基本情況，整體把控公司全部項目的進展，為公司各級管理人員提供以項目為中心的支持多維結構的快速信息查詢平臺。

　　系統(tǒng)依靠科學合理的分析模型對市場信息、項目狀況、項目效益進行評估，為管理層的科學決策和考核評估提供有效依據(jù)。

發(fā)布：2020-08-27 18:39    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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