空調(diào)設(shè)備管理系統(tǒng)

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 　　首先空調(diào)設(shè)備管理系統(tǒng)在該工程的預(yù)算有一定的幫助，成本核算，材料清算，工資結(jié)算......我只知道這么多，希望可以幫助到你，如果你想使用軟件的話，建議你采用泛普軟件，現(xiàn)在很多企業(yè)都在用這個公司的軟件

　　一：材料采購內(nèi)控措施

　　材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料采購前應(yīng)征得建設(shè)方及監(jiān)理的認(rèn)可。

　　1、質(zhì)量材料控制的內(nèi)容必須包括材料的性能、材料的取樣、實驗的方法、材料的適用范圍和滿足施工要求。鍍鋅板材選擇參閱上面第七章風(fēng)管制作的內(nèi)容，本工程所用鋼材一律為國標(biāo)，鋼材進(jìn)場必須檢查出廠質(zhì)量證明材料，對材料作部分抽檢，內(nèi)容包括厚度，尺寸，材料外觀，材料質(zhì)地強(qiáng)度等。

　　2、對所采購的鋼材必須一定為大廠，如寶鋼、包鋼、宣鋼等廠家。必須有出廠質(zhì)量證明，且要求為原件，如果是復(fù)印件或抄件時，提供鋼材單位必須加蓋紅公章，抄件人應(yīng)簽字并注明原件存放單位。

　　3、其它材料：保溫材料、水暖件、閥門等，必須選用正規(guī)廠家產(chǎn)品，有建設(shè)主管部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證，出廠合格證，質(zhì)量證明文件，如無原件必須加蓋紅公章;而且執(zhí)行樣品引路，按樣收貨，以防以劣充優(yōu)。

　　二：工程質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量目標(biāo)

　　確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

　　分項工程合格率100%;

　　鋼管焊接合格率100%;

　　保溫工程合格率100%

　　2、質(zhì)量保證體系的建立和運行

　　為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立起以項目為第一責(zé)任人的一套有效的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，最大極限地發(fā)揮每個部門、每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程。

　　3、質(zhì)量保證體系運行的各項管理制度

　　A.圖紙會審制度

　　B.施工組織設(shè)計管理制度;

　　C.見證取樣制度;

　　D.隱蔽工程驗評制度;

　　E.焊接取樣、抽樣檢驗制度;

　　F.施工技術(shù)資料的管理;

　　H.交底制度;

　　4、工程質(zhì)量保證措施

　　(1)提高質(zhì)量意識，建造精品工程。

　　提高全體員工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。牢固樹立“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)生存的根本。”牢固樹立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身制，層層落實質(zhì)量各級責(zé)任制，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度管理質(zhì)量確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

　　(2)加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)保體系。

　　繼續(xù)執(zhí)行“質(zhì)量一票否決”的制度，采用“過程質(zhì)量”控制方法。具體做法是：施工前嚴(yán)格對作業(yè)指導(dǎo)書中的施工方法、程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格執(zhí)行審核、批準(zhǔn)制度，施工過程中以預(yù)防為主加強(qiáng)過程控制，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。施工結(jié)束和要求各級質(zhì)檢驗收的一項優(yōu)良合格率，并與獎金掛鉤，在各階段過程中、強(qiáng)給施工的記錄，驗收記錄，質(zhì)檢人員作好記錄，通過各種標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一記錄，做到施工前有章可循，施工時有人負(fù)責(zé)，施工后有據(jù)可查。

　　(3)完善質(zhì)量預(yù)控，落實質(zhì)量責(zé)任，一切為創(chuàng)精品。

　　本工程應(yīng)提前做好預(yù)防工作，具體做法是把問題分解到班，責(zé)任落實到個人，重點抓好班的自檢自查工作。每道工序做好監(jiān)督記錄，質(zhì)檢部門收集歸檔，質(zhì)檢人員做好質(zhì)監(jiān)檢查日記，分管總工定期檢查。做到誰施工誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)任、誰出問題誰負(fù)責(zé)。同時對施工中發(fā)現(xiàn)的扣種問題不等、不靠、不推委、不扯皮、積極主動地協(xié)助業(yè)主盡整改義務(wù)，不使工程留下隱患，不讓施工留遺憾，真正對工程起到預(yù)防作用。

　　為確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，將由項目總工牽頭，組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和技師，想辦法、編措施、定計劃，通過嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，真正實現(xiàn)由結(jié)果檢查向過程監(jiān)查的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)。

　　(4)加強(qiáng)文明施工，創(chuàng)造良好環(huán)境

　　在本工程施工中，將繼續(xù)加強(qiáng)文明施工的管理，創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，梯子平臺牢固，柱、桿齊全，工藝美觀，五口防護(hù)齊全，道路通暢，消防設(shè)施齊全，照明充足，窗明地凈，施工技術(shù)資料及工程質(zhì)保資料齊全、準(zhǔn)確清晰，且驗收資料與工程進(jìn)度同步，在施工期間和保修期內(nèi)均進(jìn)行質(zhì)量回訪，現(xiàn)場設(shè)專人與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系，對出現(xiàn)的有關(guān)問題及回訪與有關(guān)意見，認(rèn)真整改落實并及時反饋給甲方，按合同條件中的規(guī)定做好保修工作。

　　5、工程管理措施

　　(1)抓質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。樹立“講求質(zhì)量光榮、忽視質(zhì)量可恥”的風(fēng)尚，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)，使員工自覺把工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品落實到施工現(xiàn)場。

　　(2)編制好《施工組織設(shè)計》，完善創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并提出具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制和監(jiān)督程序，使參加本工程的全體人員目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚。

　　(3)強(qiáng)化規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督約機(jī)制。

　　(4)強(qiáng)化三級檢驗制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)本企業(yè)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和本工程度《質(zhì)量計劃》的要求，在施工前認(rèn)真編制好，執(zhí)行好質(zhì)量檢驗計劃，重點抓好班組的自檢和自檢記錄工作，切實發(fā)揮各級驗收把關(guān)作用。

　　(5)在施工過程中服從監(jiān)理人員的檢查驗收，隱蔽工程的驗收應(yīng)提前48小時向業(yè)主和監(jiān)理提出，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效。