空調(diào)安裝工程項目管理軟件平臺

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 　　結(jié)合社會發(fā)展來分析，運用愈加科學(xué)信息化、信息化、高效化管理方式實行空調(diào)安裝工程項目管理，能全面變更傳統(tǒng)工作方法的弊端，啟動全新的管理方法，達到越發(fā)快速、科學(xué)的項目管理，幫空調(diào)安裝企業(yè)達到管理能力的全面提高。

　　一、目前空調(diào)安裝工程項目管理中常見的問題

　　1、總體管理水平不高，專業(yè)技術(shù)人員水平有待提高

　　目前整個行業(yè)的管理水平偏低，管理流于形式，對工程質(zhì)量監(jiān)管不到位;片面追求經(jīng)濟利益，一味控制成本，導(dǎo)致質(zhì)量跟不上;安裝人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高。

　　2、空調(diào)安裝項目的規(guī)劃設(shè)計不合理，維護工作有待加強

　　空調(diào)安裝設(shè)計與實際需求不匹配，給后期的維護管理工作帶來很大的困難;規(guī)劃設(shè)計工作不完善，導(dǎo)致后期維護成本增加。

　　3、空凋安裝項目中各部門協(xié)調(diào)配合能力不高

　　空調(diào)安裝項目中涉及到諸多部門和，同時還涉及到與建筑單位等之間的協(xié)調(diào)，然而在現(xiàn)在的辦公模式下，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合水平不高，導(dǎo)致項目管理界面不清，影響空調(diào)安裝工程質(zhì)量。

　　4、空調(diào)安裝項目內(nèi)容繁多，對工程三大要素的控制不到位

　　空調(diào)安裝工程涉及到電氣、設(shè)備、消防、照明等行業(yè)，工作內(nèi)容繁多，對管理技術(shù)要求很高，另一方面，由于管理的復(fù)雜化發(fā)展需求，導(dǎo)致項目的成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)難以有效控制。

　　二、泛普空調(diào)安裝工程項目管理軟件平臺解決方案

　　泛普空調(diào)安裝工程項目管理軟件平臺在橫向上項目管理系統(tǒng)與設(shè)計管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換,對外與設(shè)備供應(yīng)商的工程數(shù)據(jù)交換與信息共享，在縱向上工程從設(shè)計到建造到運營維護全生命周期的信息共享。將空調(diào)安裝工程的業(yè)務(wù)流程信息化，規(guī)范員工工作過程，提高工作效率，降低管理成本。

　　1、強化設(shè)計管理，加強設(shè)計源頭管控，控制設(shè)計變更、提供設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本，使工程項目發(fā)揮更大經(jīng)濟效益。

　　2、強化對施工單位人員管理和培訓(xùn)管理，在系統(tǒng)中登記相關(guān)的安全教育日志、培訓(xùn)日志，確保上崗人員滿足現(xiàn)場施工管理要求。

　　3、提供項目空調(diào)設(shè)備查詢功能，滿足對空調(diào)設(shè)備采購、出入庫、安裝調(diào)試過程和設(shè)備費用的查詢，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時清楚空調(diào)設(shè)備的安裝進展。

　　4、將動態(tài)成本、目標(biāo)成本、實際發(fā)生成本、實付成本進行對比分析，實現(xiàn)全方面的成本管理。

　　5、在制定項目專項計劃模板或編制項目專項計劃時，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位角色，明確各事項的崗位職責(zé)。