空調(diào)安裝企業(yè)工程施工材料管理系統(tǒng)

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 　　在空調(diào)安裝工程項目管理中，材料的管理具有材料種類多、工作量大、工作流程簡單但是重復性高等特點，管理難度十分大，不僅使得管理人員的工作效率難以提高，而且容易影響整個空調(diào)安裝項目的正常運行。

　　一、空調(diào)安裝企業(yè)工程施工企業(yè)如何做好工程材料管理工作

　　1、認識材料管理的重要性

　　材料成本在整個施工成本中占有百分之七十甚至以上，并且材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，因為認識到材料管理的重要性才能節(jié)省材料成本、保證材料質(zhì)量、保證項目進度。

　　2、對材料質(zhì)量指標進行確認

　　合理的控制材料質(zhì)量指標，能夠有效制約源頭材料的浪費，控制材料的成本，可以督促項目施工人員在保質(zhì)保量的前提下選用更為廉價的材料，控制了材料使用成本。

　　3、對施工過程的材料質(zhì)量進行管理

　　對施工規(guī)程進行管理，可以把控材料質(zhì)量，材料采購后要嚴格進行檢驗，防止劣質(zhì)材料進入空調(diào)安裝工程施工現(xiàn)場，這樣既保證了空調(diào)安裝工程施工的安全，同時也避免因為劣質(zhì)材料的查處而耽誤了施工工期。

　　4、進行材料成本控制

　　對材料進行成本控制管理，深入市場進行調(diào)研，了解實際市場材料價格，實現(xiàn)多人采購，臨時抽檢機制，采購大廠符合質(zhì)量的材料。這樣可以避免采購人員因吃回扣而采購劣質(zhì)材料，帶來工程隱患，造成工程成本增加。

　　二、泛普空調(diào)安裝企業(yè)工程施工材料管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普空調(diào)安裝企業(yè)施工材料管理系統(tǒng)提供完整全面的材料管理流程，包括從前期根據(jù)設(shè)計要求提交采購計劃，材料采購的招標比價、采購合同、資金的管理，到項目物資的庫存消耗的管理，保證項目的總體質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)。

　　1、材料計劃管理

　　材料計劃包括總計劃、需用計劃和采購計劃，主要包括材料的預(yù)計使用日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期和實際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購部與項目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動詢問采購進度變成系統(tǒng)實時查詢，也清晰界定了各部門之間的責任。

　　2、材料采購管理

　　材料采購管理主要包含供應(yīng)商信息管理、采購詢價、采購訂單、采購合同、采購到貨驗收管理等，可以方面采購人員查詢一定時間段內(nèi)的材料價格波動情況和采購合同的執(zhí)行情況并實時提醒。

　　3、材料庫存管理

　　材料的庫存管理主要包含驗收入庫、材料領(lǐng)用、調(diào)撥管理、材料盤點等，同時與項目實施進度、合同執(zhí)行相結(jié)合，進行精細化的供應(yīng)鏈管理。