空調(diào)安裝企業(yè)工程施工材料管理系統(tǒng)

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 　　在空調(diào)安裝工程項(xiàng)目管理中，材料的管理具有材料種類(lèi)多、工作量大、工作流程簡(jiǎn)單但是重復(fù)性高等特點(diǎn)，管理難度十分大，不僅使得管理人員的工作效率難以提高，而且容易影響整個(gè)空調(diào)安裝項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　一、空調(diào)安裝企業(yè)工程施工企業(yè)如何做好工程材料管理工作

　　1、認(rèn)識(shí)材料管理的重要性

　　材料成本在整個(gè)施工成本中占有百分之七十甚至以上，并且材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到材料管理的重要性才能節(jié)省材料成本、保證材料質(zhì)量、保證項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、對(duì)材料質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)

　　合理的控制材料質(zhì)量指標(biāo)，能夠有效制約源頭材料的浪費(fèi)，控制材料的成本，可以督促項(xiàng)目施工人員在保質(zhì)保量的前提下選用更為廉價(jià)的材料，控制了材料使用成本。

　　3、對(duì)施工過(guò)程的材料質(zhì)量進(jìn)行管理

　　對(duì)施工規(guī)程進(jìn)行管理，可以把控材料質(zhì)量，材料采購(gòu)后要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入空調(diào)安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣既保證了空調(diào)安裝工程施工的安全，同時(shí)也避免因?yàn)榱淤|(zhì)材料的查處而耽誤了施工工期。

　　4、進(jìn)行材料成本控制

　　對(duì)材料進(jìn)行成本控制管理，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解實(shí)際市場(chǎng)材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)多人采購(gòu)，臨時(shí)抽檢機(jī)制，采購(gòu)大廠(chǎng)符合質(zhì)量的材料。這樣可以避免采購(gòu)人員因吃回扣而采購(gòu)劣質(zhì)材料，帶來(lái)工程隱患，造成工程成本增加。

　　二、泛普空調(diào)安裝企業(yè)工程施工材料管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普空調(diào)安裝企業(yè)施工材料管理系統(tǒng)提供完整全面的材料管理流程，包括從前期根據(jù)設(shè)計(jì)要求提交采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)的招標(biāo)比價(jià)、采購(gòu)合同、資金的管理，到項(xiàng)目物資的庫(kù)存消耗的管理，保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、材料計(jì)劃管理

　　材料計(jì)劃包括總計(jì)劃、需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，主要包括材料的預(yù)計(jì)使用日期、預(yù)計(jì)到貨日期、實(shí)際到貨日期和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購(gòu)部與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動(dòng)詢(xún)問(wèn)采購(gòu)進(jìn)度變成系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢(xún)，也清晰界定了各部門(mén)之間的責(zé)任。

　　2、材料采購(gòu)管理

　　材料采購(gòu)管理主要包含供應(yīng)商信息管理、采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同、采購(gòu)到貨驗(yàn)收管理等，可以方面采購(gòu)人員查詢(xún)一定時(shí)間段內(nèi)的材料價(jià)格波動(dòng)情況和采購(gòu)合同的執(zhí)行情況并實(shí)時(shí)提醒。

　　3、材料庫(kù)存管理

　　材料的庫(kù)存管理主要包含驗(yàn)收入庫(kù)、材料領(lǐng)用、調(diào)撥管理、材料盤(pán)點(diǎn)等，同時(shí)與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、合同執(zhí)行相結(jié)合，進(jìn)行精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理。