安全管理

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 　　空調(diào)安裝工程要貫徹落實(shí)并執(zhí)行安全第一的原則，要嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)所頒布的工程安全相關(guān)規(guī)章制度及操作流程，以將安全事故發(fā)生率降到最低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡等事故。

　　一、在空調(diào)安裝施工中常常在安全管理方面存在的隱患

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。在空調(diào)安裝工程施工過(guò)程中，安全是核心問(wèn)題，但是在以往空調(diào)安裝工程中，工作人員的安全意識(shí)不足，忽視了安全的重要性，放松了對(duì)施工安全的管理?？照{(diào)安裝工程施工過(guò)程中做到安全，不僅是關(guān)系著施工人員的生命安全、工程進(jìn)度以及直接影響企業(yè)形象的塑造。目前空調(diào)安裝施工企業(yè)中，安全管理實(shí)施不到位，員工安全沒(méi)有引起足夠重視，直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

　　2、安裝單位任意壓縮工期，安全成本不到位

　　當(dāng)前，不少工程由于安裝單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無(wú)形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中安裝單位安全成本不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見(jiàn)肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

　　3、安全意識(shí)淡薄、安全管理水平低是空調(diào)安裝安裝工程安全事故頻發(fā)的主要原因，也是空調(diào)安裝安裝工程施工安全管理工作的重要內(nèi)容。然而，很多施工單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到空調(diào)安裝安裝工程的安全管理工作重要性，對(duì)于安全保障方面投入的資金較少，使得保障安全施工的工具和設(shè)備沒(méi)有資金購(gòu)買(mǎi)，在很大程度上增加了安全事故發(fā)生的可能性。除此之外，施工人員安全意識(shí)薄弱也是引發(fā)安全事故的重要原因。很多員工認(rèn)為安全施工主要是為了敷衍檢查，因此存在僥幸心理， 出現(xiàn)材料及廢棄物亂堆亂放的現(xiàn)象，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

　　4、一些施工單位只注重施工的速度而不重視施工安全管理工作，沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn);其次，有些管理人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏責(zé)任心，對(duì)自己的工作不夠重視，從而使得管理工作不到位，為施工埋下了安全隱患;有些施工人員沒(méi)有掌握好專業(yè)的施工技術(shù)，不能規(guī)范施工，從而增加了安全事故發(fā)生的概率。

　　5、監(jiān)督工作是空調(diào)安裝工程施工安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 能夠保證施工人員的安全施工，減少施工中的安全隱患，從而降低安全事故的發(fā)生率。但是，目前我國(guó)很多空調(diào)安裝施工單位都沒(méi)有重視監(jiān)督工作，沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的部門(mén)、備專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督;還有一些監(jiān)督單位重視施工進(jìn)度而忽視安全管理，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)不夠熟悉，造成安全管理工作形同虛設(shè)。

　　二、泛普軟件在安全管理中的主要解決方案

　　在系統(tǒng)中通過(guò)對(duì)安全日志的記錄和安全隱患整改記錄等達(dá)到防患于未然的保護(hù)措施。全面反映施工現(xiàn)場(chǎng)的安全思想、安全意識(shí)、安全提醒;并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)圖片、安全視頻、檢查查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查勞保用品使用，查傷亡事故的處理等。

　　通過(guò)工程安全文件、安全目標(biāo)的有效設(shè)置及追蹤管理、危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的技術(shù)交底以及全面、詳細(xì)記錄分部分項(xiàng)出現(xiàn)的安全事件、事故，全面幫助工程師有效管理工程安全，科學(xué)而快速的整理項(xiàng)目安全文檔。在積累企業(yè)各類型工程分部分項(xiàng)安全管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)安全管理工作形成有企業(yè)自身特點(diǎn)的管理策略

　　1、對(duì)每天的安全問(wèn)題進(jìn)行記錄，后期出現(xiàn)問(wèn)題也可以有據(jù)追責(zé)。

　　2、系統(tǒng)內(nèi)具有對(duì)安全施工的資料管理、安全管理法律法規(guī)文件、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)的查詢功能，通過(guò)實(shí)時(shí)填報(bào)的安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核記錄和內(nèi)容及相關(guān)安全檢查記錄和處理結(jié)果，企業(yè)管理人員通過(guò)系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目安全報(bào)表，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、在系統(tǒng)中使安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理。