質(zhì)量管理

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 　　空調(diào)安裝的質(zhì)量管理在于確保質(zhì)量保障體系，在系統(tǒng)中的功能包括質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量。

　　一、在空調(diào)安裝工程的過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量的管理存在哪些問(wèn)題?

　　1、需要監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，使工作力度降低。

　　2、質(zhì)量安全檢查流于形式，檢查不認(rèn)真，只檢查不及時(shí)整改或整改工作，問(wèn)題仍存在，影響后續(xù)施工。

　　3、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理員主動(dòng)性差，不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致許多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，留下許多安全隱患。

　　4、現(xiàn)行的空調(diào)安裝企業(yè)在工程質(zhì)量管理大多是處于階段性的管理模式，對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中的圖文數(shù)據(jù)保存不完整，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)對(duì)證。

　　5、目前不少空調(diào)安裝工程企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒(méi)有在對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量眾多影響因素進(jìn)行全面把握，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題、隱患等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上來(lái)制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，由此導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平下降。

　　二、泛普軟件的空調(diào)安裝工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理中給出的方案

　　通過(guò)泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面進(jìn)行采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　由于項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須融入到項(xiàng)目管理過(guò)程中。因此需要在系統(tǒng)中，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行跟蹤和控制管理。

　　1、公司制定質(zhì)量安全檢查制度和規(guī)范。檢查員可根據(jù)公司要求外出檢查。他們可以通過(guò)手機(jī)終端按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告檢查的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)還可以通過(guò)系統(tǒng)看到檢查工作是否按時(shí)進(jìn)行，在一定程度上提高了檢查員的工作積極性。

　　2、當(dāng)工程項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，通過(guò)手機(jī)啟動(dòng)整改內(nèi)容和整改時(shí)間，提出糾正措施，及時(shí)分配整改人員，確保檢查整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時(shí)提醒及時(shí)反饋整改情況和照片。

　　3、日常作業(yè)巡檢支持現(xiàn)場(chǎng)錄入自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，問(wèn)題整改實(shí)時(shí)跟蹤，巡檢報(bào)告自動(dòng)生成，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目真實(shí)情況及時(shí)掌控來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、可以將巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題指派至相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保及時(shí)進(jìn)行整改。將隱患排查工作和排查結(jié)果形成企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)問(wèn)題分類(lèi)分析和工作活動(dòng)統(tǒng)計(jì)

　　5、整改后的情況將自動(dòng)歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免無(wú)反饋的要求，忘記事情，事后追究責(zé)任，影響自身聲譽(yù)，帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。