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沒有執(zhí)行力,手機銷售管理軟件業(yè)績怎么能突破?
時代光華認為手機銷售管理軟件業(yè)績搞不上去,80%的原因是:手機銷售管理軟件團隊的執(zhí)行力出了問題。一個優(yōu)秀的手機銷售管理軟件團隊,執(zhí)行力一定很強,他們充滿熱情,積極開拓;為實現(xiàn)手機銷售管理軟件目標孜孜以求;堅決執(zhí)行領導的意志,承擔自身應有的責任;他們在乎團隊的成敗,相互協(xié)作,有強烈的榮譽感。
可是什么才是高效的手機銷售管理軟件執(zhí)行力呢?其實所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情去跟進組織所制定的計劃。只有在計劃執(zhí)行的跟進過程中,才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,并迫使手機銷售管理軟件人員,采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏整個營銷工作的進展,以期完成階段性和整體性的營銷管理目標。
而現(xiàn)如今,團隊執(zhí)行力比個人執(zhí)行力要強力的多,一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力,就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。
那么,執(zhí)行力究竟來自哪里?戰(zhàn)略決定執(zhí)行力的正與負,正確而合宜的戰(zhàn)略為執(zhí)行力得正分,錯誤而繁雜的戰(zhàn)略則給執(zhí)行力帶來負分值。其他得分項還包括三個,分別是流程組織與戰(zhàn)略的匹配性、企業(yè)文化氛圍、績效薪酬體系。
執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。大家都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
執(zhí)行力提高的一個方法,就是執(zhí)行的活動方案或交代的事情能夠落地。因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。當今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高,其自我實現(xiàn)意識日趨成熟。
執(zhí)行力的提高不僅僅是員工自身的問題,也需要團隊領導去審視下自己的缺失,管理的缺失,修正管理層面的隱患,自然也會推動執(zhí)行力的有效提升,提高管理水平和能力也是在為執(zhí)行力加分。
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