義烏進(jìn)銷存軟件分享——實(shí)施ERP帶來(lái)了什么？

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　　實(shí)施ERP帶來(lái)了什么？

　　許多企業(yè)開始重視信息化建設(shè)，國(guó)家更是投入大量的資金為企業(yè)加快信息化建設(shè)提供各種支持。在這種背景下，許多企業(yè)通過(guò)選擇實(shí)施erp系統(tǒng)來(lái)加快企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)利用IT的水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。那么實(shí)施ERP能給企業(yè)帶來(lái)什么?

　　借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)

　　ERP融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，如果企業(yè)加以吸收和利用，相信會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP來(lái)規(guī)范自己的流程和運(yùn)作規(guī)范，與國(guó)際企業(yè)接軌；許多跨國(guó)企業(yè)要求自己的上游供應(yīng)商或協(xié)作企業(yè)必須實(shí)施ERP產(chǎn)品，因?yàn)橥ㄟ^(guò)ERP的實(shí)施,大家有了共同的運(yùn)作規(guī)則，相互之間的管理更加規(guī)范。可以說(shuō)通過(guò)實(shí)施ERP，企業(yè)之間有了共同的溝通語(yǔ)言。

　　規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

　　企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:各種材料和產(chǎn)品信息、工藝配方、客戶和供應(yīng)商檔案、固定資產(chǎn)、人事信息等等。這些數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)信息化建設(shè)的基石。通過(guò)實(shí)施ERP可以強(qiáng)行規(guī)范各種數(shù)據(jù)的建立。如在輸入銷售訂單時(shí)，一定要輸入客戶編碼信息、產(chǎn)品銷售的行業(yè)流向等。這些規(guī)范的數(shù)據(jù)和特征值為今后信息的查詢和決策分析提供了強(qiáng)有力的支持。

　　理順業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)管理

　　在實(shí)施ERP的過(guò)程中，借助ERP的管理理念對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)優(yōu)化后的流程（流程步驟和崗位相結(jié)合）借助軟件和計(jì)算機(jī)硬件得以實(shí)現(xiàn)后，任何業(yè)務(wù)操作就必須遵守制訂的規(guī)則。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集中體現(xiàn)在采購(gòu)流程、庫(kù)存管理流程、生產(chǎn)制造流程、銷售流程和財(cái)務(wù)結(jié)算流程，不同的步驟由不同的崗位來(lái)處理，且只有上個(gè)步驟完成，并產(chǎn)生相關(guān)單據(jù)后，下一個(gè)步驟才允許進(jìn)行。

　　加快資金的周轉(zhuǎn)速度

　　資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)一方面要保持資金適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性，以應(yīng)付到期的債務(wù);另一方面又必須有效地降低資金占?jí)撼杀?。ERP為企業(yè)的資金管理提供了強(qiáng)有力的支持，并能夠很快見(jiàn)效。在應(yīng)付賬款的管理中，根據(jù)自定義的賬齡和每筆應(yīng)付賬款的到期日生成付款預(yù)測(cè)表，企業(yè)根據(jù)付款預(yù)測(cè)表安排資金，這樣就可以避免因應(yīng)付賬款到期而無(wú)力償還導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　提供有效的決策分析

　　ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，集中體現(xiàn)在物流、資金流、信息流的同步上。通過(guò)事務(wù)處理系統(tǒng)，可以預(yù)制每個(gè)事務(wù)的財(cái)務(wù)處理憑證，當(dāng)特定的業(yè)務(wù)觸發(fā)相應(yīng)的事務(wù)處理時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證。這樣減少了財(cái)務(wù)人員制證的工作量，同時(shí)避免了因制證錯(cuò)誤而影響財(cái)務(wù)報(bào)表及事后查找的麻煩。當(dāng)財(cái)務(wù)人員從工作中解脫后，利用ERP系統(tǒng)提供豐富的管理會(huì)計(jì)功能，有效監(jiān)督生成成本、采購(gòu)成本、銷售成本的變動(dòng)。

　　為企業(yè)的IT建設(shè)奠定基礎(chǔ)

　　通過(guò)ERP的實(shí)施，企業(yè)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立了內(nèi)部企業(yè)信息網(wǎng)，為企業(yè)自動(dòng)化辦公奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)ERP的實(shí)施為企業(yè)培養(yǎng)了一支既懂管理(熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù))又懂IT的復(fù)合型人才隊(duì)伍，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最寶貴的資源。

　　ERP的實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)的變化、產(chǎn)生的效益是顯而易見(jiàn)的，可以用不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量ERP所帶來(lái)的局部效益，但ERP為企業(yè)所帶來(lái)的深層次變革是無(wú)法用簡(jiǎn)單的指標(biāo)來(lái)量化的。

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