SQL Server 2005升級的十個步驟

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

鑒于SQL Server 2005已經(jīng)發(fā)布，許多組織在考慮升級，但它們不知道如何開始著手，或者不知道如何及時地從一個階段進入到另一個階段。本文大致介紹了十個重要步驟，好讓讀者遵循正確的步驟，升級至SQL Server 2005。

一、證明升級的必要性

找到進行SQL Server 2005升級的關鍵因素也許很簡單，但要說服技術和業(yè)務管理人員進行實施卻是個難題。調查和教育是良好的開端。要考慮目前的平臺遇到過的所有問題，然后確定單單SQL Server 2005（或者連同其他額外產品）會不會解決業(yè)務和技術上的難題。把調查結果匯報給上層管理人員。

二、成本和投資回報

升級決策的一個方面免不了歸結為將成本與時間跟業(yè)務改進與競爭優(yōu)勢進行比較。要找出升級帶來的實際成本和效益很難，因為成本和效益都分為有形的和無形的。列一份清單，比較有形成本（如許可費、項目預計時間和硬件費）和效益（如事務處理成本降低、支持成本減少、縮短流程時間）。這項任務頗有難度，不過為了得到純粹由財務驅動的決策，這些信息是無價的。

三、項目規(guī)劃

一旦投入了時間和精力向管理人員竭力介紹SQL Server升級帶來的效益，隨后就要證明你的調查結果。首先要進行項目規(guī)劃，列出重要的升級階段，包括交付時間和必要的角色與職責。然后，你必須決定哪個部門負責升級項目、哪個部門為項目分配預算。設定預期目標，讓你的隊伍知道：這項技術不僅對貴組織來說是新的，而且對整個行業(yè)來說也是新的。他們需要時間盡快上手、進行合理的測試、完成項目，從而給組織帶來效益。先從簡單的試點項目開始著手，從失誤當中吸取教訓，以便將來改進，然后開始升級比較大、比較重要的系統(tǒng)。

四、項目隊伍

項目規(guī)劃應當定義重要任務，不過對隊伍成員進行教育、根據(jù)現(xiàn)有項目權衡預期目標需要花費時間。隊伍必須包括：項目支持者、項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫管理員、開發(fā)人員、網(wǎng)絡管理員、測試人員和使用人員等。在項目的早期階段，一定不要忽視任何小組。即便隊伍成員不需要立即參與項目，也要征求他們的意見，根據(jù)他們的工作日程來安排需要參與項目的時間。

五、人員培訓

為了合理地開發(fā)及管理基于SQL Server的應用系統(tǒng)，就要安排時間對隊伍成員進行培訓，無論通過網(wǎng)上、自定進度還是去學校上課。要向管理人員強調培訓的重要性和效益。如果不具備必要知識，就不可能滿足企業(yè)要求。請訪問微軟SQL Server 2005的免費培訓資源（http://msdn.microsoft.com/virtuallabs/sql/default.aspx）。

六、評估新特性

認為SQL Server 2005是微軟有史以來發(fā)布過的各款SQL Server當中最具有創(chuàng)新的版本。升級項目規(guī)劃應當在以后階段利用充分它的新特性。應當對SQL Server 2005具有的一些重要新特性有所了解。

七、評估當前環(huán)境

微軟在去年9月份發(fā)布的 SQL Server 2005社區(qū)技術預覽版（CTP）當中包括了SQL Server 2005升級顧問。這個應用程序會掃描SQL Server 7.0和2000環(huán)境，以確認哪些不推薦的功能和配置更改應在升級之前加以改正。

八、測試環(huán)境

鑒于從SQL Server 7.0/2000到2005 發(fā)生了眾多變化，你必須進行功能測試、負載測試和回歸測試,功能測試可以檢驗應用程序不會在升級之后崩潰，能夠繼續(xù)正常工作。負載測試可以確保應用程序在用戶數(shù)量相同或者升級之后數(shù)量更多的情況下?lián)碛锌山邮艿男阅??；貧w測試可以確保應用程序向后兼容，不會破壞任何外部接口。

十、如何升級

所有的升級，尤其是數(shù)據(jù)庫升級，需要兩個實現(xiàn)計劃。第一個就是一旦設計、開發(fā)和測試工作完成，就立即升級。第二個就是，萬一實現(xiàn)計劃遇到不可預料的錯誤，就啟用恢復原狀計劃，從而確保業(yè)務操作持續(xù)進行，不會延長停機時間。(CCW)