當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 江西OA系統(tǒng) > 南昌OA系統(tǒng) > 南昌OA信息化
以協(xié)同OA為平臺(tái)深化人力資源管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
順勢(shì)者昌,逆勢(shì)者亡。在大勢(shì)面前,怎么變革?信息化的今天,越來(lái)越多的組織機(jī)構(gòu)開(kāi)始借助數(shù)字化的管理平臺(tái)輔助實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在人力資源成本逐漸攀升、勞動(dòng)力緊缺的時(shí)代,“用好”人成為管理的核心,人力資源管理成為必備系統(tǒng)之一。
人力資源管理的目標(biāo)是合理選用人才,配置人力,開(kāi)發(fā)人才以實(shí)現(xiàn)組織中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。從利益角度分析就是,讓每個(gè)人站在自己適合的崗位上,并挖掘發(fā)揮人才的潛能,為組織創(chuàng)造最大化利益。那么如何才能做到合理用人、讓每個(gè)人站在最適合自己的崗位上呢?
人力資源管理軟件孤島應(yīng)用的弊端
如果僅僅憑借人力資源管理系統(tǒng)中考勤、績(jī)效、培訓(xùn)是很難做出科學(xué)的判斷的。孤島應(yīng)用的人力資源管理軟件好比是站在組織門(mén)外對(duì)人才資源進(jìn)行管理的陌生人,只能看到表面現(xiàn)象卻沒(méi)有辦法掌握實(shí)際情況,人才考評(píng)缺乏科學(xué)的事實(shí)依據(jù),所謂的人力資源管理也只能起到隔靴搔癢的效果。
以協(xié)同OA為平臺(tái)進(jìn)行人力資源管理
我們可以清晰的看到,今天一個(gè)個(gè)孤立的系統(tǒng)應(yīng)用孤島已經(jīng)不能滿足組織整體運(yùn)營(yíng)的需求,組織需要的是能夠保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性且能夠隨需而應(yīng)的一個(gè)大的管理平臺(tái)。泛普軟件CEO指出:“協(xié)同OA系統(tǒng)為組織提供了一個(gè)全方位管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了管理的一站式協(xié)同?!?/p>
人力資源管理核心是人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理,實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的持續(xù)最大化、實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的持續(xù)最大化!要解決選好人、用好人的問(wèn)題,光靠人力資源管理軟件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而以協(xié)同OA為平臺(tái)的人力資源管理恰恰彌補(bǔ)了人力資源管理軟件的不足。
本文將以泛普軟件的SOFFICE 5+網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)為例解析如何以協(xié)同OA為平臺(tái)進(jìn)行人力資源管理,讓人力資源管理部門(mén)真正深入到組織內(nèi)部,為組織價(jià)值創(chuàng)造營(yíng)造良好的人力資源環(huán)境,保證員工價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確有效,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值分配的公平合理。
1、以協(xié)同OA為平臺(tái)拓寬人力資源管理范疇、深化人力資源管理內(nèi)容。
傳統(tǒng)的人力資源管理基本涵蓋六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。如果僅僅按照這六大模塊去管理人才,而不深入去了解、調(diào)查人員的工作情況,是很難實(shí)現(xiàn)將最優(yōu)的人才放在最合適的崗位上。在SOFFICE 5+網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺(tái)上,可以通過(guò)員工的工作日志、工作博客、工作總結(jié)去發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題、員工工作的情緒、愉悅度是什么樣的,通過(guò)組織各種活動(dòng)幫助員工釋放壓力、提升工作的愉悅度,并針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工的個(gè)人綜合技能,實(shí)現(xiàn)以協(xié)同OA為平臺(tái)拓寬人力資源管理范疇、深化人力資源管理內(nèi)容,將人力資源管理與組織深度融合,推動(dòng)組織走上高效的運(yùn)營(yíng)軌道。
2、以協(xié)同OA平臺(tái)的知識(shí)庫(kù)推動(dòng)人力資源價(jià)值提升。
協(xié)同OA平臺(tái)能夠產(chǎn)生很強(qiáng)磁效應(yīng),可以吸附來(lái)自各方人員經(jīng)驗(yàn)知識(shí),日積月累,組織的所有知識(shí)全部都沉淀到了OA平臺(tái)里面,這些寶貴的知識(shí)不僅能夠快速幫助新老員工更好地推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值,而且極大的方便了人力資源部門(mén)的培訓(xùn)工作。如人力資源部門(mén)相關(guān)人員只需在根據(jù)崗位在SOFFICE 5+網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中選出相應(yīng)的知識(shí)就可以進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn),從根本上解決了人力資源部門(mén)人員與其他崗位人員知識(shí)脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題,而且只有掌握了這些知識(shí)才能為組織招聘選拔出最合適的人才。
3、 以協(xié)同OA為平臺(tái)的管理透視為人力資源人才考評(píng)提供科學(xué)事實(shí)依據(jù)。
你的員工每天在做什么?進(jìn)展和成果如何?人力資源主管借助協(xié)同OA平臺(tái)輕松實(shí)現(xiàn)管理透視。如在SOFFICE 5+網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中,可以按照組織結(jié)構(gòu)樹(shù)查看各級(jí)人員的工作狀況,包括:他的計(jì)劃、他的代辦工作、他的已辦工作、他手頭的項(xiàng)目等,也包括他的知識(shí)文檔,他的流程、他的各類預(yù)算、支出等,做到對(duì)每一個(gè)員工在各方面的表現(xiàn)都能心中有數(shù),以使他的升遷、去留有據(jù)可依。
4、協(xié)同OA可以提供一個(gè)內(nèi)部溝通平臺(tái),促進(jìn)員工關(guān)系,塑造良好的組織企業(yè)文化氛圍。
正如眾所周知任何管理都有其特定的文化背景。人力資源管理基于以人為核心的管理,強(qiáng)調(diào)方法與制度措施,人是活躍的因素,因而人力資源管理的文化背景尤為重要。人力資源管理與企業(yè)文化向來(lái)有著不可分割的相互作用關(guān)系,如果企業(yè)文化能成為人才立足并發(fā)展的沃土,這樣在組織中這項(xiàng)隱性資源為人力資源提供支持。協(xié)同OA最大的特色便是全員溝通與協(xié)作。而這個(gè)自由平臺(tái),則是企業(yè)文化建設(shè)的絕佳舞臺(tái)。生活在充滿關(guān)愛(ài)、充滿鮮花和激勵(lì)中的員工,一定精神亢奮、激情迸發(fā),哪有功夫去想離職、跳槽的事兒?
泛普軟件:http://www.isoffice.cn/
- 1搜索引擎核心技術(shù)的演進(jìn)
- 2OA系統(tǒng)成功落地六步走
- 3支招OA管理制度制定
- 4使管理員賬號(hào)更安全的方法
- 5IMS技術(shù)簡(jiǎn)介
- 6中小企業(yè)路由器芯片發(fā)展歷程介紹
- 7為MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)加鑄23道安全門(mén)
- 8把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為IT要求
- 9中小企業(yè)機(jī)房綜合管理設(shè)備評(píng)析
- 10OA系統(tǒng)之小日程也有大作為
- 11三維分解"網(wǎng)絡(luò)審計(jì)"技術(shù)
- 12堵死企業(yè)安全的十個(gè)漏洞
- 13解讀ISO/IEC 20000標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)
- 14如何用IDS保衛(wèi)數(shù)據(jù)庫(kù)
- 15IP基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的新發(fā)展
- 16OA系統(tǒng)將審批自動(dòng)化
- 17虛擬化HPC直面七大技術(shù)挑戰(zhàn)
- 18用SSL技術(shù)保護(hù)Apache服務(wù)器通信
- 19識(shí)破幾種電子郵件詐騙術(shù)
- 20OA系統(tǒng)通用性博得廣闊市場(chǎng)
- 21泛普軟件:智能化撲面而來(lái) 智OA蓄勢(shì)崛起
- 22如何創(chuàng)建Web服務(wù)
- 23知道何時(shí)應(yīng)當(dāng)使用數(shù)據(jù)加密
- 24BPM在協(xié)同軟件中的地位
- 25OA辦公系統(tǒng)選型哪個(gè)更能打動(dòng)CIO
- 26移動(dòng)OA 外出碎片時(shí)間也可創(chuàng)效益
- 27南昌OA:低調(diào)的品牌高調(diào)的技術(shù)
- 28電子郵件系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
- 29淺談集團(tuán)OA系統(tǒng)的建設(shè)策略
- 30OA權(quán)限管控 張弛有度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓