當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣西OA系統(tǒng) > 南寧OA系統(tǒng) > 南寧OA快博
福州OA系統(tǒng)怎樣成為企業(yè)利潤增值的有效工具
福州OA系統(tǒng)怎樣成為企業(yè)利潤增值的有效工具1
追求利潤是企業(yè)一成不變的目標，如何能使企業(yè)利潤最大也是我們一直關心的話題，本文通過利潤=收入-成本費用的關系并結合福州OA工具試述一下企業(yè)如何實現(xiàn)利潤最大。
利潤最大公式分解
利潤分解為收入的增加或成本費用的降低，即收入越大利潤越高、成本費用越低利潤最高。其中收入可以對應到我們的銷售部即銷售收入最大，再此分解為量和價，也就是我們可以做的一個是提高銷售量，一個是提高銷售單價；即可以把銷售部門的銷售量作為考核指標成本對應到生產(chǎn)部門，即生產(chǎn)成本的控制是完全控制在生產(chǎn)上。費用是通過財務的一些預算來實現(xiàn)控制的，當然后勤部門還包括了采購、質量等等。
通過上面的簡要介紹我們可以發(fā)現(xiàn)，如果要實現(xiàn)利潤做大，各個部門應該做的事情。
小結：利潤、收入、成本費用即構成了我們的三角模型。如圖1
我們現(xiàn)在所面臨的問題與環(huán)境
當前形勢不容樂觀，在外部方面來看，金融危機對中國具有一定的影響，隨著人民幣的升值，越來越多的出口企業(yè)經(jīng)受著考驗，這其中也有不乏倒閉的，也有生存下來的，但是有一點是可以肯定的，就是外部因素的影響我們是無法控制的。
同樣，我們再來看看生存下來的企業(yè)，大部份開始修改內功，那么如果說外部因素無法抵御，我們是否可以在內功上做文章呢。電視上報道說有的家具廠已經(jīng)開始節(jié)約成本，逐步的開始利用邊角料，這也和我們模型當中的成本要素相關。所以，我們可以看出內部因素是可以控制的，我們可以通過降低成本費用來逐步的抵減利潤的減少，當然這并不能解決盈利的問題，只是展緩之計。只要能夠過得這個“冬天“，就一定能夠迎來SPRING。
- 1PPM項目組合管理在IT治理中的作用
- 2實施福州OA，一定要做管理咨詢么？
- 3蘋果連推五款新品 首次涉足中低端平板市場
- 4見招拆招：可定制的報告報表系統(tǒng)簡述
- 5身家650億 王健林取代許家印成地產(chǎn)首富
- 6探討福州OA實施中的危機處理
- 7商貿(mào)公司OA辦公系統(tǒng)的應用特點分析
- 8淺析影響網(wǎng)絡OA系統(tǒng)成功實施的技術因素
- 9SaaS：軟件即服務的三重境界
- 10如何做好團隊非技術建設
- 11電子數(shù)據(jù)交換下的企業(yè)福州OA內部通信
- 12福州OA成功實施必不可少的兩個“簡單”經(jīng)驗
- 13十大方法幫助中小企業(yè)戰(zhàn)勝出口危機
- 14被指存污染隱患 包鋼稀土浙江慈溪項目引爭議
- 15航天信息成“ERP軟件市場成長最快企業(yè)”
- 16金達仁：創(chuàng)新促進企業(yè)走出困境持續(xù)發(fā)展
- 17從福州OA四大失敗案例看全面預算的機遇
- 18任志強稱中國無房奴 盤點房產(chǎn)專家雷人語錄
- 19淺談企業(yè)財務管理的信息化建設
- 20致遠協(xié)同簽約廣東知名地產(chǎn)企業(yè)助力高效辦公
- 21如何將福州OA和生產(chǎn)管理相結合？
- 22MES系統(tǒng)實戰(zhàn)于面向裝備制造行業(yè)企業(yè)
- 23人保集團考察北京呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地
- 24村民買房15年后遭原房主驅逐 無家可歸露宿街頭
- 25中國電子商務亟待法制化游戲規(guī)則
- 26越南媒體稱中國制造質量差遭到消費者抵制
- 27任重而道遠 IT運維外包的春天來到了？
- 28企業(yè)在商業(yè)智能應用方面為何鮮有作為
- 29剛需買房需擦亮雙眼 售樓小姐曝廣告陷阱
- 30內地孕婦沖香港醫(yī)院急癥室分娩個案今年大幅下跌
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
