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福州OA系統(tǒng)怎樣成為企業(yè)利潤增值的有效工具

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來源:泛普軟件

福州OA系統(tǒng)怎樣成為企業(yè)利潤增值的有效工具1

追求利潤是企業(yè)一成不變的目標,如何能使企業(yè)利潤最大也是我們一直關心的話題,本文通過利潤=收入-成本費用的關系并結合福州OA工具試述一下企業(yè)如何實現(xiàn)利潤最大。

利潤最大公式分解

利潤分解為收入的增加或成本費用的降低,即收入越大利潤越高、成本費用越低利潤最高。其中收入可以對應到我們的銷售部即銷售收入最大,再此分解為量和價,也就是我們可以做的一個是提高銷售量,一個是提高銷售單價;即可以把銷售部門的銷售量作為考核指標成本對應到生產(chǎn)部門,即生產(chǎn)成本的控制是完全控制在生產(chǎn)上。費用是通過財務的一些預算來實現(xiàn)控制的,當然后勤部門還包括了采購、質量等等。

通過上面的簡要介紹我們可以發(fā)現(xiàn),如果要實現(xiàn)利潤做大,各個部門應該做的事情。

小結:利潤、收入、成本費用即構成了我們的三角模型。如圖1

我們現(xiàn)在所面臨的問題與環(huán)境

當前形勢不容樂觀,在外部方面來看,金融危機對中國具有一定的影響,隨著人民幣的升值,越來越多的出口企業(yè)經(jīng)受著考驗,這其中也有不乏倒閉的,也有生存下來的,但是有一點是可以肯定的,就是外部因素的影響我們是無法控制的。

同樣,我們再來看看生存下來的企業(yè),大部份開始修改內功,那么如果說外部因素無法抵御,我們是否可以在內功上做文章呢。電視上報道說有的家具廠已經(jīng)開始節(jié)約成本,逐步的開始利用邊角料,這也和我們模型當中的成本要素相關。所以,我們可以看出內部因素是可以控制的,我們可以通過降低成本費用來逐步的抵減利潤的減少,當然這并不能解決盈利的問題,只是展緩之計。只要能夠過得這個“冬天“,就一定能夠迎來SPRING。

發(fā)布:2007-04-24 14:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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