房企轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)：萬科“出海” 綠城“務(wù)農(nóng)”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

8月中旬，樓市爆出新聞，有媒體稱，南方某中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已決定撤出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型資本運(yùn)作，并遣散千名員工、轉(zhuǎn)讓持有地塊、出售旗下的酒店和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，以獲取現(xiàn)金進(jìn)入到資本運(yùn)作市場。此新聞一出就引起了全民大猜測，華遠(yuǎn)地產(chǎn)[簡介 最新動(dòng)態(tài)]董事長任志強(qiáng)在微博上還笑侃“這是聰明人干了件聰明事，打得贏就打打不贏就跑”。

宏觀調(diào)控的沖擊波，波及各大房企，危機(jī)企業(yè)保身自救，尚未到危機(jī)邊緣的企業(yè)未雨綢繆。洗牌、合作、擴(kuò)張、創(chuàng)新，房企轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行時(shí)。

今年1月16日，以經(jīng)營高端房地產(chǎn)為主的廣州星河灣[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]宣布進(jìn)軍白酒行業(yè)。公司負(fù)責(zé)人表示將盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，把白酒培養(yǎng)成新的增長點(diǎn)。此舉被業(yè)界看成是房企的“主動(dòng)調(diào)整”。

6月22日，融創(chuàng)綠城[簡介 最新動(dòng)態(tài)]召開發(fā)布會(huì)宣布，成立上海融創(chuàng)綠城控股有限公司，并以33.75億元入股綠城滬、津以及蘇錫常五地九項(xiàng)目50%股權(quán)。綠城與融創(chuàng)中國[簡介 最新動(dòng)態(tài)]成立合資公司，合資公司將收購綠城所持有的8個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目全部股權(quán)(上海黃浦灣、玉蘭花園；蘇州御園、玫瑰園；無錫玉蘭花園、茉莉花園；常州玉蘭廣場；天津響螺灣)及1個(gè)項(xiàng)目的50%股權(quán)(上海玫瑰園)。融創(chuàng)需要項(xiàng)目，綠城需要資金，綠城此舉被視為一次成功的自救行動(dòng)。

7月，萬科對(duì)外宣布，計(jì)劃通過用10.79億港元收購永泰旗下南聯(lián)地產(chǎn)73.91%的股份，從而實(shí)現(xiàn)在香港上市。9月7日，萬科總裁郁亮在杭州同全國媒體會(huì)談中宣布：“限購導(dǎo)致北京等地不少人士無法購房，我們?cè)诰惩馍w房賣給國內(nèi)的人，已成立香港海外事業(yè)部，此后還將在美國開展業(yè)務(wù)設(shè)立部門。”

同日，綠城集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理傅林江公開表示，綠城未來將告別純高端地產(chǎn)發(fā)展模式，積極向養(yǎng)老、旅游多元化模式轉(zhuǎn)型。未來一段時(shí)期，綠城的發(fā)展戰(zhàn)略，將由高負(fù)債率發(fā)展模式，向以風(fēng)險(xiǎn)控制為主的穩(wěn)健經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。9月10日，綠城董事長宋衛(wèi)平透露，綠城下一步要做農(nóng)業(yè)，目前，已與農(nóng)科院簽訂了3年合作協(xié)議。

同在9月，金地集團(tuán)子公司輝煌商務(wù)以總對(duì)價(jià)約16.54億港元購買FCLC持有的星獅地產(chǎn)38.5億股，約占星獅地產(chǎn)已發(fā)行股本的56.05%。星獅地產(chǎn)目前旗下資產(chǎn)主要有：上海松江“山水四季城”項(xiàng)目54.85%股權(quán)、深圳高新科技園已建成辦公收租物業(yè)，以及北京搜狐大廈部分商業(yè)及辦公出租物業(yè)。金地集團(tuán)此舉更大的意義在于搭建其海外融資平臺(tái)，為海外擴(kuò)張拉開序幕。

“企業(yè)最聰明的做法是適應(yīng)環(huán)境，對(duì)于特大型企業(yè)而言，就要在穩(wěn)定發(fā)展之外培育一些自己的主業(yè)?！本G地集團(tuán)董事長張玉良曾公開表示。

星河灣集團(tuán)梁上燕也在公開場合發(fā)表觀點(diǎn)，當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)放慢了發(fā)展速度，地產(chǎn)業(yè)更遭遇了看不到盡頭的嚴(yán)冬。企業(yè)未來的發(fā)展方向與差異化戰(zhàn)略更值得深思。

不過，針對(duì)萬科在美國設(shè)立業(yè)務(wù)部門有意進(jìn)軍美國市場的動(dòng)作，凱德置地集團(tuán)總裁廖文良卻并不贊成。他認(rèn)為，中國本土企業(yè)只在中國市場就已經(jīng)足夠了，沒有必要拓展到海外去。廖文良以新加坡和中國的對(duì)比做出分析：對(duì)新加坡來說，開發(fā)商不得不拓展到海外，新加坡只有500萬人口，中國有13億人口，是新加坡的200倍，如果在新加坡，每年的住宅銷量有1.5萬套，而在中國，單單一個(gè)項(xiàng)目就能售出3萬套。如果中國的企業(yè)想要在海外拓展業(yè)務(wù)，就必須對(duì)當(dāng)?shù)氐母鞣N文化市場有所了解，比如當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，當(dāng)?shù)氐男枨笃茫?dāng)?shù)氐耐恋貎r(jià)格，以及當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境，然后還要捫心自問，如果你來到海外的市場，相對(duì)于本土的一些企業(yè)，你在哪些方面可以比他們做得更好，你在哪些方面可以做他們所不能做的，只是帶著資金過去還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅要知道當(dāng)?shù)氐恼?，還要知道當(dāng)?shù)氐母偁幥闆r，如果當(dāng)?shù)氐母偁幏浅５臍埧?，那你就要三思，是否還要去海外市場。