SOA更多體現(xiàn)在理念指導(dǎo)的方面

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應(yīng)用SOA已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。為什么能夠如此的流行正是因為它的出現(xiàn)能夠保證業(yè)務(wù)整合以及敏捷性方面的顯著提升，但是前提是在做正確的情況下。對于SOA實施，任何一個錯誤的步驟可能都會導(dǎo)致最終的失敗。

SOA不可能直接購買或者是迅速的融入到IT企業(yè)中，更不會有著一朝一夕即可成功的魔力。在一個正確的道路下實施，SOA將會給企業(yè)帶來一個具有變革性的轉(zhuǎn)變，但這個轉(zhuǎn)變過程也會是一個異常漫長的過程。在這個過程中，SOA所帶來的諸多好處會慢慢的呈現(xiàn)出來，但前提是必須給予整個實施以適當?shù)闹卫砹鞒獭?/P>

Burton研究集團副總裁，同時也是其研究總監(jiān)以及SOA思想領(lǐng)袖Anne Thomas Manes堅定的認為：“SOA對于一個企業(yè)所帶來的轉(zhuǎn)變不僅僅只是技術(shù)上的，更多的應(yīng)該體現(xiàn)在其理念指導(dǎo)方面。在SOA的理念中需要一些異于平常的心態(tài)，以及可能完全不同的紀律要求。”在這樣的理念指導(dǎo)下帶來的好處在于對一下一些基本關(guān)鍵點的獨到認識：

減少成本，首先則是要想辦法增加重用;

減少冗余以及一些可以推陳換新的應(yīng)用;

較好的一致性，安全性，以及遵守共同的業(yè)務(wù)規(guī)則與流程的執(zhí)行;

業(yè)務(wù)流程與用戶界面的改進從而產(chǎn)生個人甚至整個企業(yè)生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率進而最終結(jié)果的提高。

在SOA的實施過程中同樣將會面對很多挑戰(zhàn)，其中包括：

企業(yè)變革必不可少，尤其是對于企業(yè)結(jié)構(gòu)，會計實務(wù)以及激勵機制方面的轉(zhuǎn)變會是當務(wù)之急;

全面的培訓(xùn)教育，對于所涉及到的IT人員以及相關(guān)的業(yè)務(wù)合作伙伴需要統(tǒng)一的培訓(xùn)從而取保對架構(gòu)體系以及發(fā)展的一致認識;

新的基礎(chǔ)架構(gòu)和升級換代難以忽視;

人們會依從舊的習(xí)慣而對新的轉(zhuǎn)變會有不自覺的抗拒心態(tài)，而這樣必將導(dǎo)致SOA優(yōu)勢無法體現(xiàn)，現(xiàn)有的困境無法被敏捷應(yīng)用所替代。

Manes提供了若干的意見以幫助企業(yè)在開始實施SOA的道路上以一個“無異于以往”的形式作為起點。她大部分的建議是圍繞著規(guī)劃和治理展開，從而確保SOA卓越的設(shè)計、維護以及成就。其中主要是如下幾點：

企業(yè)應(yīng)該有一個專門的SOA項目團隊，對整個實施過程出謀劃策。這個團隊通過對計劃以及業(yè)務(wù)案例進行詳細分析并制定好業(yè)務(wù)與IT之間的溝通渠道。這種持續(xù)的溝通和管理將會緊緊掌握住成功實施SOA的主動權(quán)。

為了實現(xiàn)真正意義上的協(xié)作以及整個企業(yè)級SOA的實施，業(yè)務(wù)部門和IT部門需要真正的聯(lián)系在一起，而這個過程對于彼此而言肯定是需要進入到某些以往不擅長或是不熟悉的領(lǐng)域中并合作去工作。同時，之前所提到的項目團隊需要根據(jù)具體情況制定新的治理流程和政策以選擇最佳的做法，促進這種理念的執(zhí)行，從而確保SOA的指導(dǎo)在整體上取得成功。

雖然SOA是作為建設(shè)現(xiàn)代應(yīng)用“最正確的方式”而被認可并廣泛接受的，但是在一些較大的企業(yè)往往會有一些傳統(tǒng)的理念無法逾越或是摒棄。但即便是在這樣的情況下，SOA最初期的成熟也會帶來實質(zhì)性的成功。那在這個基礎(chǔ)上，更好的改變心態(tài)，接受新的理念將會是SOA進一步成功的關(guān)鍵。

實現(xiàn)最終的成功需要在整個過程有一個正確的紀律要求，而這個則是建立于旨在發(fā)展和管理SOA路線圖的新的治理綱領(lǐng)的正確實施。（IT專家網(wǎng)）