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廣西省建筑工程資料管理軟件
施工資料管理是工程項目實施過程的真實記錄和具體反映,對工程質量、施工管理、施工工藝和工程進度控制等均是具體全面的反映。施工資料是竣工文件的主要組成部分。施工資料是否準確、完善,很大程度上反映工程管理的水平。
一、工程資料管理現(xiàn)狀分析
很多人認為信息管理是一件很輕松的工作。其實,做好建筑信息化管理并不容易。數(shù)據管理人員要完成項目交給的每一項任務,同時要了解每一項數(shù)據。平時資料管理人員要及時、整齊、完整地配合技術號做好施工組織、方案、技術交底工作。但作為資料管理人員,如何配合好工作,首先要從施工組織設計入手,做好項目的前期準備工作,用詞要恰當規(guī)范,同時與監(jiān)理、業(yè)主使用規(guī)范的用語,保證溝通順暢。虛心接受監(jiān)理和業(yè)主提出的建議和意見,同時從施工圖紙中查找原因,第一時間與設計單位溝通。確保與各級經理的聯(lián)系。當然,能否完善取決于建材管理人員的協(xié)調能力,即做好材料管理工作,以積極、認真、踏實的態(tài)度考慮材料與施工工作是否銜接有序。
由于建設工程工資數(shù)據管理復雜,任務十分艱巨,會給數(shù)據管理人員帶來很多麻煩。但如何做好項目信息,需要平日多思考,多與主管部門溝通,會增加管理意識。并以認真的態(tài)度進一步落實。作為數(shù)據管理的管理者,要時刻明確自己的職責,保證自己認真對待工作,保證自己做好公司交給的工作,不斷加強自己的學習能力和管理數(shù)據的能力。也就是說,既要提高管理數(shù)據的專業(yè)水平,又要提高自己的個人素養(yǎng),確保在總結中發(fā)現(xiàn)問題,在工程數(shù)據中找到途徑,才能真正把數(shù)據管理工作做實做好。
二、工程資料臺賬建立的目的與方法
隨著社會的不斷進步,國家投入巨資建設基礎設施,對建設工程的質量和進度要求也越來越嚴格。為了規(guī)范和加強建設工程,必須對工程中的隱患進行整改。因此,項目資料管理非常重要。建筑資料作為記錄建筑施工活動全過程的重要文件,不僅是建筑檔案的重要組成部分,也是整個工程竣工交付的必備文件。同時在檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改擴建中發(fā)揮重要作用。建筑材料的管理意義重大。它直接或間接地反映了一個建筑施工企業(yè)的管理能力。因此,建筑管理材料的要求和管理非常關鍵。任何一個項目,如果技術資料不夠,很難達到標準化要求,甚至無法保證后續(xù)的質量。因此,建筑材料的管理在整個建筑過程中起著關鍵的作用。
建立工程資料臺帳不僅是加強工程資料管理的需要,也反映了項目部內部管理的水平。建立工程資料臺帳。第一,項目工程資料的內容要一目了然,便于查找;二是便于統(tǒng)一項目部資料的匯編整理和工程技術資料的收集,使項目部人員素質的差異不會導致工程資料的不統(tǒng)一,甚至出現(xiàn)不同步、漏項、丟失等問題。三是便于公司和上級業(yè)務主管部門對項目部的檢查,同時也便于明確責任;四是避免數(shù)據重復。建立工程資料臺帳的方法必須便于操作、管理和歸檔。根據資料管理的范圍,單獨建立賬冊,從歸檔資料中提取核心內容,編制賬冊并進行分類,使歸檔資料的主要內容通過這個賬冊直接反映出來。
三、泛普軟件分享如何做好工程資料管理
1、工程監(jiān)理
加強對施工單位和監(jiān)理單位的業(yè)務指導。從源頭入手,督促施工單位建立完整的質量管理體系,配備專職質量和資料管理人員,有專門存放資料的場所,有歸檔要求,定期培訓、檢查、監(jiān)督和改進。
2、工程計劃
提前做好計劃。工程數(shù)據包括工程管理數(shù)據、工程質量保證數(shù)據和工程評價數(shù)據,并明確了工程數(shù)據的收集范圍。作為資料收集和整理的基礎,工程檔案是高度完整的。項目檔案完整率是衡量每個案件檔案中歸檔材料是否完整的指標,需要提前規(guī)劃管理工作。
3、過程監(jiān)控
參與過程監(jiān)控。為確保資料收集及時,資料真實準確,資料與工程同步,形成工程實體和資料的過程檢查制度,根據工程進度,我們將參與企業(yè)工程管理部對工程建設的階段性監(jiān)督,分別對工程不同階段的資料收集進行檢查和評估,并將評估結果納入工程進度考核。 從而實現(xiàn)項目建設進程與檔案形成積累的同步,及時整改存在的問題,確保預期目標的實現(xiàn)。
提高工程資料管理水平,利用信泛普工程項目資料管理系統(tǒng)。
泛普工程項目資料管理系統(tǒng),包含項目資料報表、項目資料臺賬、項目刻章申請、項目印章回收、資料押金登記、資料押金釋放、收發(fā)文登記等17項應用功能,幫助工程項目資料管理人員高效進行資料管理、項目印章管理及資料押金管理。
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