廣西工程管理軟件排名

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 　　信息化時代，工程項目如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，是企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務(wù)。

　　一、好用的工程管理軟件有哪些?

　　項目協(xié)同管理工具-Worktile

　　Worktile 是連續(xù)多年的項目管理排行榜總榜前三。它是一個通用型的項目管理工具，支持不同類型的團(tuán)隊使用。項目管理方面具備項目管理、項目集管理、項目規(guī)劃、項目追蹤、項目文檔管理等項目功能，除此以外還是一工具集合。Worktile 同樣支持私有部署、二次開發(fā)、saas等版本。

　　開源項目管理軟件-Redmine

　　Redmine是一款開源的、靈活的項目管理Web解決方案。使用Ruby on Rails框架編寫的，支持跨平臺和跨數(shù)據(jù)庫。主要功能包括：靈活的項目控制;支持多個項目;靈活的問題追蹤系統(tǒng);Gantt圖表;新聞、文件/文檔管理。

　　泛普軟件

　　泛普軟件主要為施工行業(yè)傾力打造的工程項目管理軟件，助力于各建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借核心團(tuán)隊擁有工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗及專業(yè)的技術(shù)力量，為建筑施工企業(yè)提供“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時工程項目管理軟件擁有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、施工過程等管理平臺，從工程的預(yù)算管理、計劃進(jìn)度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)、材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(自有設(shè)備使用可實現(xiàn)自動計算租賃費)、租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、事務(wù)管理等進(jìn)行全方位管理。

　　二、企業(yè)對于工程管理軟件的需求

　　信息傳輸:實現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務(wù)審批傳輸結(jié)果，統(tǒng)一項目現(xiàn)場和公司集團(tuán)總部職能部門在一個平臺上協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要數(shù)據(jù)的整理和訪問，減少實物浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

　　成本控制與成本管理:結(jié)合項目會計系統(tǒng)，建立項目成本控制目標(biāo)，并對項目實施過程中的合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算進(jìn)行跟蹤管理。根據(jù)各種信息，可以收集和匯總工程的整體結(jié)算信息。同時便于隨時控制成本，隨時了解項目的整體成本和利潤，分析各種成本構(gòu)成的成本，為管理決策提供依據(jù)。

　　合同簽訂和付款管理:根據(jù)合同的制定和執(zhí)行，一方面可以記錄合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息，另一方面項目資金計劃可以控制合同簽訂和執(zhí)行，多層次進(jìn)行合同管理。

　　三、泛普軟件分享如何加強(qiáng)工程管理

　　1、選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督

　　選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)。比如施工單位需要成立質(zhì)量管理部門(保證施工專業(yè)人員的比例)，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。

　　2、做好施工過程成本管理

　　施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖紙施工。嚴(yán)格控制施工方的材料代用、額外人工和各種預(yù)算外費用。施工單位現(xiàn)場代表應(yīng)督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，特殊部位施工時最好留下影像資料。由于隱蔽工程施工的特殊性，完工后是看不到的，尤其是基礎(chǔ)部分。

　　3、嚴(yán)格控制變更

　　變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，實際工程施工與合同簽發(fā)時提供的圖紙不符，目前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等。這對項目成本的控制產(chǎn)生不利影響。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格控制變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容。對于必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及成本增減的變更，要先結(jié)算再花錢。一旦有變化，就要及時計算出因工作量變化而增加或減少的成本，及時了解項目成本的數(shù)額，避免積壓，對項目成本有無數(shù)的想法。同時，變更必須由設(shè)計單位代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師簽字。這種變化應(yīng)盡早提前實現(xiàn)，以減少損失。

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關(guān)者的核心信息平臺，完善投資方與管理方、分包方、施工方、監(jiān)理方、運營方之間的信息交換，通過施工部門、管理部門、財務(wù)部門等多部門協(xié)作，復(fù)制項目成功經(jīng)驗，實現(xiàn)項目任務(wù)層級分解、項目成本多維管控。