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工廠管理原則
一、工廠管理的目標(biāo)
企業(yè)在工廠力方面的目標(biāo)，就是準(zhǔn)時交貨，品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉。要達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要工廠部門人員的共同努力。因此，工廠管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理，狹義來說則僅指工廠部門的管理。目標(biāo)敘述如下：
1、準(zhǔn)時交貨
工廠的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨。欲達(dá)到此目標(biāo)，工廠部門應(yīng)提高工廠效率、控制產(chǎn)出、努力工廠、降低工廠報廢率；其他部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的材料，力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常、技術(shù)設(shè)計正確、人力供應(yīng)及時。
2、品質(zhì)優(yōu)良
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品管人員檢查仍不足，最主要還在于工廠人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識，確保所工廠出來的產(chǎn)品就是品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與工廠與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機(jī)器精確度與技術(shù)正確與否等也有重大影響。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。工廠部門欲求降低成本，應(yīng)提高工廠效率以降低人工成本，應(yīng)降低工廠報廢率以減除原料、人工及費(fèi)用的浪費(fèi)，應(yīng)降低品管退貨率以減少工廠效率及報廢的損失。事實(shí)上，成本低廉除工廠人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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