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掌握進(jìn)度的方法
掌握進(jìn)度的方法:
1、巡回機動查核
2、口頭報告
3、電子顯示器
4、電腦終端機連線
5、進(jìn)度管制看板
6、書面資料
7、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令
- 1包材倉作業(yè)指導(dǎo)書
- 2完善零部件表對于提高計劃精準(zhǔn)度很重要
- 3尾數(shù)、不良數(shù)、退補料數(shù)、報廢數(shù)之管理
- 4安全檢查工作細(xì)則范例
- 5車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要具有以下功能特點
- 6流程與作業(yè)
- 7現(xiàn)場管理的金科玉律
- 8現(xiàn)場作業(yè)細(xì)則
- 9用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問題的方法與步驟
- 10產(chǎn)品出貨跟蹤程序
- 11人員管理
- 12生產(chǎn)計劃作業(yè)控制程序
- 13生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)
- 14訂單評審管理規(guī)定
- 15企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及管理特征分析
- 16生產(chǎn)系統(tǒng)七項功能要求的內(nèi)涵
- 17能力計劃編制與管理技術(shù)
- 18全員生產(chǎn)維修(TPM)
- 19生產(chǎn)延誤問題原因分析
- 20生產(chǎn)性企業(yè)管理軟件哪個好?
- 21生產(chǎn)計劃也包含對外包企業(yè)的管理
- 22綜合生產(chǎn)計劃概述
- 23車間安全生產(chǎn)管理制度
- 24組織生產(chǎn)規(guī)劃會議(協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃)
- 25合同評審及流程
- 26生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進(jìn)
- 27車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu)
- 28生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標(biāo)
- 29機械加工車間主管考評細(xì)則
- 30N個作業(yè)兩臺工作中心排序
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