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生產(chǎn)計劃也包含對外包企業(yè)的管理

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提到生產(chǎn)計劃,或許有朋友會認為其目的是使本公司工廠內(nèi)部的生產(chǎn)順利進行。其實,生產(chǎn)計劃不僅管理著本公司工廠的生產(chǎn),對作為外包企業(yè)的零部件公司等的生產(chǎn)也發(fā)揮著調(diào)控作用。

在下圖中介紹了生產(chǎn)計劃的開工率調(diào)控功能,這些也可以應用到外包企業(yè)的生產(chǎn)中去。在企業(yè)規(guī)模較小、對母公司依賴度較高的外包企業(yè)中,經(jīng)營本身會受到母公司生產(chǎn)計劃內(nèi)容的大幅度左右。為了應對母公司的生產(chǎn)變動或是緊急交貨期要求,子公司就需要擁有額外的生產(chǎn)資源(如設備、人員和庫存等),但同時就有可能出現(xiàn)因流動資金不足而破產(chǎn)的狀況。相反地,如果從母公司獲得穩(wěn)定的訂單的話,就能夠以最小額度的資金投資進行高效率的生產(chǎn),最終就可以降低向母公司供貨的價格。



在大企業(yè)的采購負責人當中,有些人會不顧外包企業(yè)的經(jīng)營狀況提出無理的采購要求。但是,這些人是否意識到一旦外包企業(yè)倒閉,自己公司的生產(chǎn)也可能會無法進行呢?

近來的采購訂貨常常會分為“訂貨預定表”和“交易指示”兩個階段提出。依據(jù)訂貨企業(yè)的生產(chǎn)計劃提出的就是訂貨預定表。訂貨預定表可信度高,零部件公司就能夠按照計劃生產(chǎn)輕松做到,應對交貨期和降低成本。

訂貨預定表的可信度沒有必要精確到每個零部件單位,重要的是保證訂貨預定表所顯示的訂貨總量。這樣,即便是每天的交易指示數(shù)量有些變動,外包企業(yè)也能夠較為容易地進行調(diào)整。例如,在某種零部件的使用量增加的情況下,外包企業(yè)就能夠獨立作出判斷,暫停其他零部件的生產(chǎn),集中全力生產(chǎn)該零部件。

這樣一來,也許會有讀者產(chǎn)生疑問,實際中有沒有重視總量調(diào)節(jié)的企業(yè)。實際上,豐田的采購系統(tǒng)正是貫徹了這一規(guī)則。正是因為有了這一規(guī)則,豐田的JIT生產(chǎn)(準時化生產(chǎn))才能有效發(fā)揮功能,而不是僅憑優(yōu)勢地位向轉包企業(yè)提出無理的交貨要求。而支撐這一規(guī)則的,就是豐田的“基本生產(chǎn)計劃”。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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