產(chǎn)品出入庫管理辦法

1、目的：
通過制定半成品、成品出入庫管理辦法及獎懲制度，指導和規(guī)范生產(chǎn)、檢驗、庫房工作人員日常作業(yè)行為，通過獎懲措施起到激勵和考核人員的作用。
規(guī)范庫房管理，持續(xù)性改善庫房工作，確保庫房料賬相符、先進先出。
強化統(tǒng)一管理、一致性作業(yè)，提高工作效率，減少溝通障礙。

2、依據(jù)：
依據(jù)本公司《生產(chǎn)作業(yè)管理程序》、《產(chǎn)品標識與追朔管理程序》、《不良品管理程序》和《倉儲作業(yè)管理程序》，結(jié)合本公司生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨的實際現(xiàn)狀而制定本辦法，規(guī)范生產(chǎn)入庫、銷貨出庫的流程。

3、適用范圍：
本管理辦法適用于本公司自制品的入庫、出庫及倉儲作業(yè)，同時可做為原物料管理的參考辦法。
4
、權(quán)責：
4.1管理部：負責整個流程的推廣，監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。
4.2生產(chǎn)部車間：負責產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝與標識和生產(chǎn)入庫單的開訂。
4.3品質(zhì)部：負責產(chǎn)品的檢驗，客戶退貨品的品質(zhì)判定，以及庫存品的檢驗、報廢物料的判定。
4.4生產(chǎn)部庫房：負責入庫產(chǎn)品的接收、保管，依據(jù)銷售部的出貨通知單進行備貨、協(xié)助發(fā)貨，打印送貨單，并及時進行賬目的更新。
4.5銷售部：開立發(fā)貨通知單給庫房；有大批量出貨時，將出貨情況提前告之庫房。
4.6司機：負責物料的運輸，勤雜工裝車卸貨工作的安排。

5、產(chǎn)品出入庫管理流程圖：

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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