生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)
一、車間主管
1、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進生產(chǎn)進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產(chǎn)安全，降低成本，要善于激發(fā)下屬的積極性，提高生產(chǎn)效率和下屬士氣，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期準(zhǔn)確。
2、每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調(diào)配。
3、對制程的重點崗位隨時跟進與監(jiān)督。
4、對車間的數(shù)據(jù)收集要了如指掌，并且要復(fù)查數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。
5、定期給下屬培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識的介紹、生產(chǎn)工藝的要求、海防知識的宣傳、7S知識的宣傳、QC七大手法、ISO知識講解、IE手法的運用。
6、對車間的物料控制，提倡下屬有節(jié)物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執(zhí)行到位。
7、對工序與工序間的接口問題，一定要安排專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)出，并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，而且親自監(jiān)督和復(fù)查。
8、每天下班前要檢查下屬的7S是否到位，機器設(shè)備的電源是否關(guān)掉，要對車間每個角落巡查一遍，并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門的檢查。
二、班組長
1、按計劃安排生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，確保生產(chǎn)順暢，確保產(chǎn)品入庫/轉(zhuǎn)序達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)主持每日班組會，強化員工質(zhì)量意識，及時填寫和上交員工計件、考勤、生產(chǎn)相關(guān)報表。
3、負(fù)責(zé)本班組制程異常情況的及時反饋、處理、跟蹤（其中包括：設(shè)備故障、物料異常、員工操作異常、品質(zhì)異常等），必要時及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)進行解決。
4、配合品質(zhì)部門的工作，提升班組產(chǎn)品質(zhì)量。
5、配合車間主管對本班組工序工作現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律及7S的監(jiān)督執(zhí)行。
6、熟悉并了解自己所管區(qū)域的業(yè)務(wù)知識。
7、對作業(yè)員各崗位技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)包括：生產(chǎn)品質(zhì)、崗位工藝作業(yè)要求、部門規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、安全、消防、產(chǎn)品防護及7S等等。
8、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的督導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)作業(yè)。
9、對車間各崗位數(shù)據(jù)要清楚明了，確保各工序數(shù)據(jù)清晰化。
10、合理的調(diào)配人員，將合適的員工放在相應(yīng)的崗位上，通過調(diào)配確保生產(chǎn)前后產(chǎn)能平衡并順利完成生產(chǎn)計劃，并對當(dāng)班人員的流動性有一個掌控。
11、對車間機器設(shè)備各方面的一個了解，并安排人員做好日常點檢和保養(yǎng)。
12、當(dāng)天能按時、按質(zhì)、按量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的生產(chǎn)任務(wù)并配合完成相應(yīng)工作。
13、嚴(yán)格控制物料消耗，保證物料損耗在可以接受的范圍內(nèi)，并對物料領(lǐng)、發(fā)、退、補、轉(zhuǎn)序負(fù)責(zé)。
14、對員工的一些不良操作方法，需不斷地改進，并通過該進確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率達(dá)到規(guī)定要求。
15、對所管范圍內(nèi)影響生產(chǎn)的各種因素：人、機、料、法、環(huán)實施管理控制。
16、負(fù)責(zé)在線計量器具、測試儀表、工模夾具的保養(yǎng)與管理。
17、對下屬員工工作進行考核、監(jiān)督，提出獎懲意見并通過各種方式調(diào)動人員工作積極性，協(xié)調(diào)下屬關(guān)系，形成積極向上的團隊精神。
18、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制不良率，杜絕生產(chǎn)報廢品，減少浪費現(xiàn)象。
19、上下班之間和對班的工作交接要清楚。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
1、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進生產(chǎn)進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產(chǎn)安全，降低成本，要善于激發(fā)下屬的積極性，提高生產(chǎn)效率和下屬士氣，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期準(zhǔn)確。
2、每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調(diào)配。
3、對制程的重點崗位隨時跟進與監(jiān)督。
4、對車間的數(shù)據(jù)收集要了如指掌，并且要復(fù)查數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。
5、定期給下屬培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識的介紹、生產(chǎn)工藝的要求、海防知識的宣傳、7S知識的宣傳、QC七大手法、ISO知識講解、IE手法的運用。
6、對車間的物料控制，提倡下屬有節(jié)物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執(zhí)行到位。
7、對工序與工序間的接口問題，一定要安排專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)出，并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，而且親自監(jiān)督和復(fù)查。
8、每天下班前要檢查下屬的7S是否到位，機器設(shè)備的電源是否關(guān)掉，要對車間每個角落巡查一遍，并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門的檢查。
二、班組長
1、按計劃安排生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，確保生產(chǎn)順暢，確保產(chǎn)品入庫/轉(zhuǎn)序達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)主持每日班組會，強化員工質(zhì)量意識，及時填寫和上交員工計件、考勤、生產(chǎn)相關(guān)報表。
3、負(fù)責(zé)本班組制程異常情況的及時反饋、處理、跟蹤（其中包括：設(shè)備故障、物料異常、員工操作異常、品質(zhì)異常等），必要時及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)進行解決。
4、配合品質(zhì)部門的工作，提升班組產(chǎn)品質(zhì)量。
5、配合車間主管對本班組工序工作現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律及7S的監(jiān)督執(zhí)行。
6、熟悉并了解自己所管區(qū)域的業(yè)務(wù)知識。
7、對作業(yè)員各崗位技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)包括：生產(chǎn)品質(zhì)、崗位工藝作業(yè)要求、部門規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、安全、消防、產(chǎn)品防護及7S等等。
8、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的督導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)作業(yè)。
9、對車間各崗位數(shù)據(jù)要清楚明了，確保各工序數(shù)據(jù)清晰化。
10、合理的調(diào)配人員，將合適的員工放在相應(yīng)的崗位上，通過調(diào)配確保生產(chǎn)前后產(chǎn)能平衡并順利完成生產(chǎn)計劃，并對當(dāng)班人員的流動性有一個掌控。
11、對車間機器設(shè)備各方面的一個了解，并安排人員做好日常點檢和保養(yǎng)。
12、當(dāng)天能按時、按質(zhì)、按量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的生產(chǎn)任務(wù)并配合完成相應(yīng)工作。
13、嚴(yán)格控制物料消耗，保證物料損耗在可以接受的范圍內(nèi)，并對物料領(lǐng)、發(fā)、退、補、轉(zhuǎn)序負(fù)責(zé)。
14、對員工的一些不良操作方法，需不斷地改進，并通過該進確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率達(dá)到規(guī)定要求。
15、對所管范圍內(nèi)影響生產(chǎn)的各種因素：人、機、料、法、環(huán)實施管理控制。
16、負(fù)責(zé)在線計量器具、測試儀表、工模夾具的保養(yǎng)與管理。
17、對下屬員工工作進行考核、監(jiān)督，提出獎懲意見并通過各種方式調(diào)動人員工作積極性，協(xié)調(diào)下屬關(guān)系，形成積極向上的團隊精神。
18、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制不良率，杜絕生產(chǎn)報廢品，減少浪費現(xiàn)象。
19、上下班之間和對班的工作交接要清楚。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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