生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)組長崗位職責(zé)
一、職責(zé)
1.計(jì)劃生產(chǎn)
1.1.依照生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容。
1.2.每日早會宣導(dǎo)生產(chǎn)安排，并督導(dǎo)員工落實(shí)執(zhí)行。
1.3.準(zhǔn)備工裝夾具、作業(yè)文件。
1.4.依照《制令單》與BOM表確認(rèn)生產(chǎn)物料并領(lǐng)料。
1.5.安排督導(dǎo)各崗位員工依照文件作業(yè)。
1.6.及時反饋生產(chǎn)過程中各種異常問題。
2、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、效率
2.1.每小時確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率符合要求。
2.2.生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)時分析影響生產(chǎn)效率的各種原因，并改善。
2.3.跟蹤其他部門影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析，改善進(jìn)度。
3、提升產(chǎn)線品質(zhì)狀況
3.1.制作和自檢首件產(chǎn)品并交品質(zhì)確認(rèn)，防止批量異常的發(fā)生。
3.2.產(chǎn)品投產(chǎn)開始時檢查所有員工是否依照文件作業(yè)。
3.3.每2H檢查QC及維修報表,對產(chǎn)生制程不良的作業(yè)員給以宣導(dǎo)預(yù)防。
3.4.分析制程不良產(chǎn)生原因，并提出臨時改善措施，或通知責(zé)任部門處理。
3.5.督導(dǎo)員工執(zhí)行自檢互檢執(zhí)行。
4、安排員工作業(yè)
4.1.每日早會宣導(dǎo)當(dāng)日生產(chǎn)內(nèi)容。
4.2.安排各員工在適合的崗位上作業(yè)。
4.3.檢查員工作業(yè)內(nèi)容是否與文件或要求相符。
4.4.調(diào)節(jié)各崗位之間的平衡度，保證產(chǎn)線順暢。
5、處理產(chǎn)線異常
5.1.生產(chǎn)異常發(fā)生時10分鐘內(nèi)，發(fā)出異常單并通知相關(guān)部門處理。
5.2.異常發(fā)生時，發(fā)出臨時處理措施，并通知責(zé)任部門現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)。
5.4小時內(nèi)要求責(zé)任部門給出長期措施。
5.5.統(tǒng)計(jì)異常工時，轉(zhuǎn)嫁給相關(guān)部門。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)出貨
6.1.依照出貨計(jì)劃，每天下班前確認(rèn)當(dāng)日產(chǎn)量并提交品質(zhì)檢驗(yàn)，確認(rèn)次日出貨產(chǎn)品及數(shù)量。
6.2.確認(rèn)出貨產(chǎn)品的各種文件及要求，并傳達(dá)給作業(yè)人員。
6.3.核實(shí)每日出貨產(chǎn)品進(jìn)度，保證出貨時效性。
6.4.當(dāng)出貨產(chǎn)品發(fā)生異常時及時反饋給相關(guān)部門處理，如影響到交期，通知主管處理。
6.5.確認(rèn)每日出貨數(shù)量是否按時達(dá)成。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
1.計(jì)劃生產(chǎn)
1.1.依照生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容。
1.2.每日早會宣導(dǎo)生產(chǎn)安排，并督導(dǎo)員工落實(shí)執(zhí)行。
1.3.準(zhǔn)備工裝夾具、作業(yè)文件。
1.4.依照《制令單》與BOM表確認(rèn)生產(chǎn)物料并領(lǐng)料。
1.5.安排督導(dǎo)各崗位員工依照文件作業(yè)。
1.6.及時反饋生產(chǎn)過程中各種異常問題。
2、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、效率
2.1.每小時確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率符合要求。
2.2.生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)時分析影響生產(chǎn)效率的各種原因，并改善。
2.3.跟蹤其他部門影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析，改善進(jìn)度。
3、提升產(chǎn)線品質(zhì)狀況
3.1.制作和自檢首件產(chǎn)品并交品質(zhì)確認(rèn)，防止批量異常的發(fā)生。
3.2.產(chǎn)品投產(chǎn)開始時檢查所有員工是否依照文件作業(yè)。
3.3.每2H檢查QC及維修報表,對產(chǎn)生制程不良的作業(yè)員給以宣導(dǎo)預(yù)防。
3.4.分析制程不良產(chǎn)生原因，并提出臨時改善措施，或通知責(zé)任部門處理。
3.5.督導(dǎo)員工執(zhí)行自檢互檢執(zhí)行。
4、安排員工作業(yè)
4.1.每日早會宣導(dǎo)當(dāng)日生產(chǎn)內(nèi)容。
4.2.安排各員工在適合的崗位上作業(yè)。
4.3.檢查員工作業(yè)內(nèi)容是否與文件或要求相符。
4.4.調(diào)節(jié)各崗位之間的平衡度，保證產(chǎn)線順暢。
5、處理產(chǎn)線異常
5.1.生產(chǎn)異常發(fā)生時10分鐘內(nèi)，發(fā)出異常單并通知相關(guān)部門處理。
5.2.異常發(fā)生時，發(fā)出臨時處理措施，并通知責(zé)任部門現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)。
5.4小時內(nèi)要求責(zé)任部門給出長期措施。
5.5.統(tǒng)計(jì)異常工時，轉(zhuǎn)嫁給相關(guān)部門。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)出貨
6.1.依照出貨計(jì)劃，每天下班前確認(rèn)當(dāng)日產(chǎn)量并提交品質(zhì)檢驗(yàn)，確認(rèn)次日出貨產(chǎn)品及數(shù)量。
6.2.確認(rèn)出貨產(chǎn)品的各種文件及要求，并傳達(dá)給作業(yè)人員。
6.3.核實(shí)每日出貨產(chǎn)品進(jìn)度，保證出貨時效性。
6.4.當(dāng)出貨產(chǎn)品發(fā)生異常時及時反饋給相關(guān)部門處理，如影響到交期，通知主管處理。
6.5.確認(rèn)每日出貨數(shù)量是否按時達(dá)成。
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