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生產(chǎn)管理組織的基本形式
組織結(jié)構(gòu)也就是一個組織的框架，可以把它看成一架機器，人們可以通過它而發(fā)揮各種作用以實現(xiàn)組織的目標。它說明在各個人和各個集團之間的正式關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)也就是一個組織的框架，可以把它看成一架機器，人們可以通過它而發(fā)揮各種作用以實現(xiàn)組織的目標。它說明在各個人和各個集團之間的正式關(guān)系，計劃工作要依循這種關(guān)系來擬定行動路線，控制活動也要依靠這種關(guān)系把反饋信息輸送到整個組織機構(gòu)中去。由于各個人和各個集團之間的正式關(guān)系不同，也就形成了不同的生產(chǎn)組織形式。
在一個組織內(nèi)部，管理人員對工人行使的權(quán)力有兩種基本類型，即直線權(quán)力和參謀權(quán)利。這種權(quán)利關(guān)系的確認，就產(chǎn)生了相應(yīng)的直線組織與參謀組織者兩種基本的生產(chǎn)組織形式。隨著管理科學的不斷發(fā)展，無論組織結(jié)構(gòu)如何復(fù)雜，組織形式怎樣更新，都是建立于以上兩種基本組織形式的基礎(chǔ)之上的。下面詳細闡述一下這兩種基本的組織形式：
一、直線組織
在這種組織中，直線權(quán)力將賦予上級指揮下級工作的權(quán)利。實質(zhì)上就是一種下命令的關(guān)系。這種命令關(guān)系從組織的最上層一直延伸到最下層，叫做命令鏈。
作為命令鏈中的一個環(huán)節(jié)的管理人員，有指揮下級工作的權(quán)利，但他們又受到上級管理人員的指揮，每個管理人員都是按“直線”向上級匯報工作而且都是直線組織的一部分。
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