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生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定

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1.目的
為了規(guī)范生產(chǎn)過程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，加強(qiáng)部門間生產(chǎn)信息的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的有關(guān)問題特制定本規(guī)范。

2.職責(zé)與分工
2.1生產(chǎn)部、辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的組織、會(huì)議決議的監(jiān)督執(zhí)行。
2.2辦公室負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議布置的任務(wù)的完成情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。

3.內(nèi)容與要求
3.1會(huì)議時(shí)間：每周五上午10點(diǎn)召開；
3.2參會(huì)人員：
生產(chǎn)副總、辦公室主任、生產(chǎn)部主管、車間主任、采購部主管、質(zhì)量部主管、技術(shù)部主管、設(shè)備動(dòng)力部主管、業(yè)務(wù)部主管必須參加，其它部門人員是否參會(huì)由辦公室在會(huì)議前一天通知。
3.3會(huì)議議程
3.3.1各部門匯報(bào)本周的工作完成情況，并對(duì)本周的計(jì)劃變更次數(shù)和原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任部門并提出要求，限期進(jìn)行解決。
3.3.2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排下一步工作計(jì)劃，布置各項(xiàng)工作。
3.3.3需多個(gè)部門共同完成的工作，由生產(chǎn)副總指定牽頭部門，做好協(xié)調(diào)，限期解決。
3.3.4其他部門需在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上強(qiáng)調(diào)的工作，可做相關(guān)安排。
3.3.5生產(chǎn)副總做總結(jié)，并布置近期任務(wù)。
3.3.6根據(jù)生產(chǎn)情況提出休班意見，做出周日休班期間工作安排，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4會(huì)議要求
3.4.1各部門要提前做好準(zhǔn)備，開會(huì)前總結(jié)好前一階段本部門工作情況和任務(wù)完成情況，保證會(huì)議質(zhì)量。各部門在對(duì)問題點(diǎn)的原因進(jìn)行分析和制定對(duì)策時(shí)，務(wù)必做到可執(zhí)行性，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
3.4.2會(huì)議期間與會(huì)人員要集中精力，認(rèn)真聽講，積極參與對(duì)策、措施的討論。
3.4.3生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上形成決議的事項(xiàng)，由辦公室作好記錄，以《會(huì)議紀(jì)要》形式于每周一下發(fā)。
3.4.4會(huì)后由辦公室、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題、技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)不按進(jìn)度執(zhí)行的以及措施執(zhí)行后未達(dá)到預(yù)期效果的提出考核意見，由辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定給與考核。
3.4.5參會(huì)人員的通訊工具處于關(guān)閉或震動(dòng)狀態(tài)，不能在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接電話。
3.4.6參會(huì)人員要及時(shí)到會(huì)，如遇特殊情況不能及時(shí)到會(huì)，需提前通知辦公室或生產(chǎn)主管，并由熟悉業(yè)務(wù)的部門副職代為參加，無故遲到或不參加會(huì)議每人次罰款50～100元。
3.4.7調(diào)度會(huì)布置任務(wù)的完成情況按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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