生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定

1.目的
為了規(guī)范生產(chǎn)過程管理，保證生產(chǎn)任務的順利完成，加強部門間生產(chǎn)信息的溝通，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的有關(guān)問題特制定本規(guī)范。

2.職責與分工
2.1生產(chǎn)部、辦公室負責生產(chǎn)調(diào)度會的組織、會議決議的監(jiān)督執(zhí)行。
2.2辦公室負責整理會議紀要，對會議布置的任務的完成情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予獎罰。

3.內(nèi)容與要求
3.1會議時間：每周五上午10點召開；
3.2參會人員：
生產(chǎn)副總、辦公室主任、生產(chǎn)部主管、車間主任、采購部主管、質(zhì)量部主管、技術(shù)部主管、設備動力部主管、業(yè)務部主管必須參加，其它部門人員是否參會由辦公室在會議前一天通知。
3.3會議議程
3.3.1各部門匯報本周的工作完成情況，并對本周的計劃變更次數(shù)和原因進行分析，明確責任部門并提出要求，限期進行解決。
3.3.2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃進度安排下一步工作計劃，布置各項工作。
3.3.3需多個部門共同完成的工作，由生產(chǎn)副總指定牽頭部門，做好協(xié)調(diào)，限期解決。
3.3.4其他部門需在生產(chǎn)調(diào)度例會上強調(diào)的工作，可做相關(guān)安排。
3.3.5生產(chǎn)副總做總結(jié)，并布置近期任務。
3.3.6根據(jù)生產(chǎn)情況提出休班意見，做出周日休班期間工作安排，報總經(jīng)理批準。
3.4會議要求
3.4.1各部門要提前做好準備，開會前總結(jié)好前一階段本部門工作情況和任務完成情況，保證會議質(zhì)量。各部門在對問題點的原因進行分析和制定對策時，務必做到可執(zhí)行性，并嚴格按計劃執(zhí)行。
3.4.2會議期間與會人員要集中精力，認真聽講，積極參與對策、措施的討論。
3.4.3生產(chǎn)調(diào)度例會上形成決議的事項，由辦公室作好記錄，以《會議紀要》形式于每周一下發(fā)。
3.4.4會后由辦公室、生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題、技術(shù)問題進行跟蹤落實，對不按進度執(zhí)行的以及措施執(zhí)行后未達到預期效果的提出考核意見，由辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定給與考核。
3.4.5參會人員的通訊工具處于關(guān)閉或震動狀態(tài)，不能在會場內(nèi)接電話。
3.4.6參會人員要及時到會，如遇特殊情況不能及時到會，需提前通知辦公室或生產(chǎn)主管，并由熟悉業(yè)務的部門副職代為參加，無故遲到或不參加會議每人次罰款50～100元。
3.4.7調(diào)度會布置任務的完成情況按照公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：產(chǎn)品出貨跟蹤程序

下一篇：生產(chǎn)運作管理規(guī)范

生產(chǎn)制造行業(yè)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定

泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)其他應用