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需求預(yù)測(cè)
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不論是在傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的思路中,還是MRPⅡ所代表的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,關(guān)于將來(lái)需求的信息都是計(jì)劃的基礎(chǔ)。MRPⅡ的供需調(diào)整(需求管理)
MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)的需求管理是針對(duì)對(duì)象市場(chǎng),從商品至服務(wù)的所有方面認(rèn)識(shí)需求的功能。該功能處理需求預(yù)測(cè)、訂單登記、訂單確定。產(chǎn)品庫(kù)存和維修零部件庫(kù)存等事項(xiàng)。以往的需求預(yù)測(cè)給人留下的印象是根據(jù)以往的銷售額動(dòng)向來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)。而需求管理則處于“管理需求”’這一更加積極的立場(chǎng)。
SCM的需求預(yù)測(cè)
在SCM(供應(yīng)鏈管理)中,為了決定庫(kù)存、生產(chǎn)量、物料籌措量應(yīng)該達(dá)到何種程度、采用何種運(yùn)輸手段以及將工廠和流通中心等設(shè)置在何處等,需要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。如果無(wú)法作出正確的預(yù)測(cè),那么為了應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)需求,就會(huì)在供應(yīng)鏈的各階段持有大量的庫(kù)存。
TQM的需求預(yù)測(cè)__
在TQM(全面質(zhì)量管理)中,需求預(yù)測(cè)也具有重要的意義。例如,物流行業(yè)通過(guò)設(shè)定消費(fèi)者的需求動(dòng)向和必要的服務(wù)質(zhì)量,就能夠設(shè)置最佳的店鋪庫(kù)存,采取恰當(dāng)?shù)目蛻魧?duì)策。制造業(yè)能夠靈活運(yùn)用這一信息的話,除一了能夠恰當(dāng)?shù)貙?duì)生產(chǎn)日程進(jìn)行安排之外,還能夠提供高品質(zhì)的服務(wù)。尤其是供應(yīng)商能夠針對(duì)制造商的零部件需求即刻提供貨源。
如此一來(lái),就會(huì)滿足TQM,所追求的提高客戶滿意度和全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。另外,從制造現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō),需求預(yù)測(cè)也有助于實(shí)現(xiàn)高效的制造過(guò)程、零缺陷、庫(kù)存量小化、降低浪費(fèi)等目的。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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- 15現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分析
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- 17庫(kù)房、采購(gòu)與車間用件管理建議
- 18綜合生產(chǎn)計(jì)劃采取的策略
- 19制造編號(hào)管理方式
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- 21車間作業(yè)控制(shop floor control)的任務(wù)下達(dá)流程概要
- 22工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)料流程
- 23服裝廠生管作業(yè)流程
- 24半成品轉(zhuǎn)交單
- 25工業(yè)安全管理操作規(guī)則范例
- 26委托外加工管理辦法
- 27服裝生產(chǎn)進(jìn)度的排定
- 28工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
- 29生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)
- 30生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的基本形態(tài)和重點(diǎn)
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