生產管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理系統(tǒng)
工廠生產獎懲制度
1.目的及適用范圍
為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)相關法律法規(guī)并結合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（拉長或主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（拉長主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向總經辦反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實后，由員工的直接上級或由行政部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構架規(guī)定的上下級關系及公司管理權限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評議通過，由行政部根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門主管和行政部審核，交總經理、副總、廠長批準后，由人事部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經行政部報廠長審核后，總經理批準，由行政部實施。
2.5凡涉及7S管理或質量管理的相關獎罰，由品質部或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會簽后報廠長批準，由人事部實施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)并把數(shù)據(jù)報于財務。
3.獎勵的原則、種類、標準
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；
B)發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；
D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節(jié)省成本成效者；
E)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。
A)對于營運策略、生產流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經采納實施有顯著成效者；
B)提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有成效者；
C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經施行有顯著成效者；
E)發(fā)生非常事故或災害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質量問題或重大機械設備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安者；
G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；
I)其他有顯著績效者； rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)相關法律法規(guī)并結合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（拉長或主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（拉長主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向總經辦反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實后，由員工的直接上級或由行政部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構架規(guī)定的上下級關系及公司管理權限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評議通過，由行政部根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門主管和行政部審核，交總經理、副總、廠長批準后，由人事部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經行政部報廠長審核后，總經理批準，由行政部實施。
2.5凡涉及7S管理或質量管理的相關獎罰，由品質部或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會簽后報廠長批準，由人事部實施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)并把數(shù)據(jù)報于財務。
3.獎勵的原則、種類、標準
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；
B)發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；
D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節(jié)省成本成效者；
E)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。
A)對于營運策略、生產流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經采納實施有顯著成效者；
B)提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有成效者；
C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經施行有顯著成效者；
E)發(fā)生非常事故或災害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質量問題或重大機械設備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安者；
G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；
I)其他有顯著績效者； rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
相關文章：
- 1生產線平衡的定義
- 2定量訂貨方式
- 3監(jiān)督者所需要的條件
- 4現(xiàn)場作業(yè)分析
- 5流水線生產作業(yè)計劃的編制
- 6掌握進度的方法
- 7訂單控制庫存？
- 8產品變更管理程序
- 9生產管理系統(tǒng)（企業(yè)通用版）
- 10車間管理人員考核辦法
- 11產品防護控制程序
- 12生產車間現(xiàn)場管理制度
- 13生產過程的均衡性
- 14生產作業(yè)計劃完成情況考核
- 15不可不知的基本生產計劃手法（小日程計劃）
- 16文件控制規(guī)定
- 17現(xiàn)場管理工具（管理看板）
- 18生產車間管理制度
- 19怎樣當好班組長？
- 20日本企業(yè)的早會管理制度
- 21生產物資出入庫制度
- 22現(xiàn)場作業(yè)細則
- 23三個月生產計劃的制定
- 24能力計劃和綜合生產計劃
- 25排序問題的應用和分類
- 26外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 27產能規(guī)劃的步驟
- 28主生產計劃編排實戰(zhàn)
- 29機械加工車間主管考評細則
- 30提高計劃平衡能力是控制進度的關鍵
上一篇：生產件批準程序
下一篇：生產與服務提供控制程序
生產制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
