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現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則
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現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡(jiǎn)化、方法工程三種。
作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡(jiǎn)化、方法工程三種,其研究目的在于減少不必要的工作步驟,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則,二十七條項(xiàng)目:
第一條關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則
1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作;
2、雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱(chēng)工作;
3、使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線(xiàn)的動(dòng)作;
4、工作應(yīng)有節(jié)奏,使工作自動(dòng)而圓滑;
5、操作范圍內(nèi),盡量使移動(dòng)距離最短,并用最低類(lèi)別的動(dòng)作。
第二條關(guān)于工作場(chǎng)所的原則
1、手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi);
2、必須用眼睛注意的工作,應(yīng)保證有正常視野;
3、工具和材料應(yīng)置于固定位置;
4、工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用;
5、工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則;
6、好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。
第三條關(guān)于工具和設(shè)備的原則
1、工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處;
2、以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作,使手能執(zhí)行更有用的工作;
3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施;
4、在方便操作的情況下,將機(jī)器控制排列妥善;
5、利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具);
6、考慮如何使用機(jī)器以便利操作。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1委外加工程序
- 2生產(chǎn)管理組織的基本形式
- 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命
- 4產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法范例
- 5零件配套率的考核
- 6如何快速找到解決問(wèn)題的方法(頭腦風(fēng)暴法)
- 7外包管理
- 8生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
- 9用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問(wèn)題的方法與步驟
- 10重工應(yīng)用范圍最為廣泛的機(jī)械行業(yè)OA軟件系統(tǒng)
- 11生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各方面的價(jià)值體現(xiàn)
- 12工廠(chǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
- 13影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析
- 14尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理
- 15生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容
- 16生產(chǎn)車(chē)間換鞋及其他相關(guān)規(guī)定
- 17PIE對(duì)外形象
- 18生產(chǎn)日程
- 19TPM(全面生產(chǎn)管理)
- 20需求管理(DM)
- 21發(fā)外加工控制程序
- 22生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)
- 23外包管理辦法
- 24生產(chǎn)管理軟件是什么?
- 25加工批量和轉(zhuǎn)運(yùn)批量的確定方法
- 26產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程
- 27生產(chǎn)管理系統(tǒng)(企業(yè)通用版)
- 28業(yè)績(jī)?nèi)绾紊仙?/a>
- 29生產(chǎn)調(diào)度管理制度
- 30公司現(xiàn)場(chǎng)整潔文明考核制度
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