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TPM（全面生產(chǎn)管理）
TPM（全面生產(chǎn)管理）起源
60年代起源于美國的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理）（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM（全面生產(chǎn)管理）世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM（全面生產(chǎn)管理）認(rèn)證的首2家企業(yè)。
在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、P＆G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。
在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營企業(yè)正在推行TPM（全面生產(chǎn)管理）活動。
推行TPM（全面生產(chǎn)管理）可期待的效果
1、有形效果
提高設(shè)備綜合效率
提高勞動生產(chǎn)性
減少市場投訴
降低各種損耗
縮短生產(chǎn)周期
提高間接部門效率
2、無形效果
企業(yè)體質(zhì)的革新
全員意識的革新
充滿活力的企業(yè)
有成就感、滿足感、能實現(xiàn)自我的企業(yè)
有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)
TPM（全面生產(chǎn)管理）的定義（TPM）=TotalProductiveManagement）
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1生產(chǎn)計劃的目的
- 2生產(chǎn)部的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
- 3鑄造公司在制品管理控制程序
- 4線性規(guī)劃
- 5服裝生產(chǎn)進(jìn)度的排定
- 6生產(chǎn)管理辦法
- 7生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作
- 8半成品轉(zhuǎn)交單
- 9現(xiàn)場管理知識
- 10車間作業(yè)排序的目標(biāo)
- 11生產(chǎn)部文員崗位職責(zé)
- 12尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報廢數(shù)之管理
- 13生產(chǎn)活動的構(gòu)成
- 14生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計的形式
- 15MES系統(tǒng)的價格是多少?
- 16包材倉作業(yè)指導(dǎo)書
- 17生產(chǎn)系統(tǒng)七項功能要求的內(nèi)涵
- 18生產(chǎn)計劃
- 19生產(chǎn)管理的職能
- 20生產(chǎn)進(jìn)度控制管理程序
- 21相關(guān)成本
- 22外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 23生產(chǎn)車間規(guī)章制度
- 24用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問題的方法與步驟
- 25生產(chǎn)計劃管理程序
- 26排序問題的應(yīng)用和分類
- 27車間現(xiàn)場管理
- 28生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
- 29云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 30利用需求預(yù)測
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