生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)計(jì)劃管理程序
1.目的：
科學(xué)合理地安排產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨計(jì)劃，使訂單生產(chǎn)作業(yè)過程在受控狀態(tài)下順暢運(yùn)行，從而確保最大限度地滿足客戶的訂單交付要求。
2.范圍：
適用于本公司所有產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃制定、安排及生產(chǎn)進(jìn)度管制。
3.定義：
生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃科編制的生產(chǎn)制令如【采購計(jì)劃】、【車間生產(chǎn)計(jì)劃】及各車間各單位的生產(chǎn)任務(wù)單或計(jì)劃員開出的生產(chǎn)協(xié)調(diào)通知等。
4.職責(zé)：
4.1銷售部負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的客戶訂單需求信息,并配合計(jì)劃科做好訂單的協(xié)調(diào)工作。
4.2計(jì)劃科負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃的編排，生產(chǎn)進(jìn)度的管制。
4.3各車間各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依計(jì)劃科編排好之生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃完成情況給計(jì)劃員，確保生產(chǎn)計(jì)劃能按期完成。
4.4采購部負(fù)責(zé)依計(jì)劃科的采購計(jì)劃進(jìn)行料件的采購或外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，并跟催外協(xié)廠商依采購計(jì)劃生產(chǎn)，如期交貨。
4.5倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)按照計(jì)劃備料發(fā)料,及時(shí)反饋庫存物料異常并跟進(jìn)處理過程。
4.6品管部、技術(shù)部及其他單位配合計(jì)劃員擬定的生產(chǎn)計(jì)劃需要提供協(xié)助，保證如期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.內(nèi)容：
5.1生產(chǎn)計(jì)劃：
5.1.1計(jì)劃科計(jì)劃員接獲銷售部發(fā)出之產(chǎn)品【出貨計(jì)劃單】后，進(jìn)行【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】之評審工作。
5.1.1.1評審的重點(diǎn)主要有：
A.該產(chǎn)品是否已開發(fā)完成，可否量產(chǎn)。
B.該產(chǎn)品的各種原物料在正常情況下是否可在裝配組裝的開工日前完成采購、加工、外協(xié)、檢驗(yàn)、入庫等動(dòng)作。
C.成品的生產(chǎn)單位如裝配車間、外協(xié)廠商等，是否有足夠的產(chǎn)能組裝該產(chǎn)品，且滿足【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上之交期要求。
以上的審核重點(diǎn)必須同時(shí)滿足
5.1.1.2若以上的審核重點(diǎn)不能同時(shí)滿足，則計(jì)劃科計(jì)劃員應(yīng)立即與銷售協(xié)調(diào)交期，將交期延后或訂單數(shù)量變更。若交期數(shù)量不可改變，則須報(bào)之上級(jí)主管采取特別的措施保證【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上之要求得到滿足。
5.1.1.3若以上的評審重點(diǎn)同時(shí)可滿足，則該【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】可進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編排作業(yè)。
5.1.2編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要有以下的作業(yè)：
A.先依【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上的內(nèi)容開立【生產(chǎn)計(jì)劃】做成品需求檢視，形成成品制令，以成品組裝之產(chǎn)能指定開工日和完工日，完工日一般情況下比【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上的出貨交期提前一到二天。
B.接著依訂單【生產(chǎn)計(jì)劃】的展開物料需求檢視，完成【采購物料需求表】、【周生產(chǎn)計(jì)劃表】至采購科和各生產(chǎn)車間。
C.銷售部每月25日（節(jié)假日順延一天）前提供下個(gè)月的【×月出貨計(jì)劃】至計(jì)劃科，計(jì)劃科于每月30日完成下個(gè)月的產(chǎn)能分析，并制定下個(gè)月的【×月生產(chǎn)計(jì)劃】。
D.銷售部每周周五提供下周的【周出貨計(jì)劃】至計(jì)劃科，計(jì)劃科于每周周二完成下周的【××周計(jì)劃】至采購科和各生產(chǎn)車間（物料交期一般以【裝配生產(chǎn)周計(jì)劃】之開工日往前提前二天為準(zhǔn)）。
5.1.3采購計(jì)劃要根據(jù)采購周期提前制定并分發(fā)到采購部。
5.1.4若【采購計(jì)劃單】上產(chǎn)品的出貨周期遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或某些不確定因素使得【生產(chǎn)計(jì)劃單】無法立即審核及安排后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，計(jì)劃員可將該【生產(chǎn)計(jì)劃單】的項(xiàng)目截留下來，待到生產(chǎn)周期或【生產(chǎn)計(jì)劃單】可正常作業(yè)時(shí)再進(jìn)行以上的作業(yè)，但必須事先口頭通知銷售部，并做好生產(chǎn)安排的前期工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
科學(xué)合理地安排產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨計(jì)劃，使訂單生產(chǎn)作業(yè)過程在受控狀態(tài)下順暢運(yùn)行，從而確保最大限度地滿足客戶的訂單交付要求。
2.范圍：
適用于本公司所有產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃制定、安排及生產(chǎn)進(jìn)度管制。
3.定義：
生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃科編制的生產(chǎn)制令如【采購計(jì)劃】、【車間生產(chǎn)計(jì)劃】及各車間各單位的生產(chǎn)任務(wù)單或計(jì)劃員開出的生產(chǎn)協(xié)調(diào)通知等。
4.職責(zé)：
4.1銷售部負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的客戶訂單需求信息,并配合計(jì)劃科做好訂單的協(xié)調(diào)工作。
4.2計(jì)劃科負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃的編排，生產(chǎn)進(jìn)度的管制。
4.3各車間各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依計(jì)劃科編排好之生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃完成情況給計(jì)劃員，確保生產(chǎn)計(jì)劃能按期完成。
4.4采購部負(fù)責(zé)依計(jì)劃科的采購計(jì)劃進(jìn)行料件的采購或外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，并跟催外協(xié)廠商依采購計(jì)劃生產(chǎn)，如期交貨。
4.5倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)按照計(jì)劃備料發(fā)料,及時(shí)反饋庫存物料異常并跟進(jìn)處理過程。
4.6品管部、技術(shù)部及其他單位配合計(jì)劃員擬定的生產(chǎn)計(jì)劃需要提供協(xié)助，保證如期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.內(nèi)容：
5.1生產(chǎn)計(jì)劃：
5.1.1計(jì)劃科計(jì)劃員接獲銷售部發(fā)出之產(chǎn)品【出貨計(jì)劃單】后，進(jìn)行【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】之評審工作。
5.1.1.1評審的重點(diǎn)主要有：
A.該產(chǎn)品是否已開發(fā)完成，可否量產(chǎn)。
B.該產(chǎn)品的各種原物料在正常情況下是否可在裝配組裝的開工日前完成采購、加工、外協(xié)、檢驗(yàn)、入庫等動(dòng)作。
C.成品的生產(chǎn)單位如裝配車間、外協(xié)廠商等，是否有足夠的產(chǎn)能組裝該產(chǎn)品，且滿足【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上之交期要求。
以上的審核重點(diǎn)必須同時(shí)滿足
5.1.1.2若以上的審核重點(diǎn)不能同時(shí)滿足，則計(jì)劃科計(jì)劃員應(yīng)立即與銷售協(xié)調(diào)交期，將交期延后或訂單數(shù)量變更。若交期數(shù)量不可改變，則須報(bào)之上級(jí)主管采取特別的措施保證【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上之要求得到滿足。
5.1.1.3若以上的評審重點(diǎn)同時(shí)可滿足，則該【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】可進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編排作業(yè)。
5.1.2編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要有以下的作業(yè)：
A.先依【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上的內(nèi)容開立【生產(chǎn)計(jì)劃】做成品需求檢視，形成成品制令，以成品組裝之產(chǎn)能指定開工日和完工日，完工日一般情況下比【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上的出貨交期提前一到二天。
B.接著依訂單【生產(chǎn)計(jì)劃】的展開物料需求檢視，完成【采購物料需求表】、【周生產(chǎn)計(jì)劃表】至采購科和各生產(chǎn)車間。
C.銷售部每月25日（節(jié)假日順延一天）前提供下個(gè)月的【×月出貨計(jì)劃】至計(jì)劃科，計(jì)劃科于每月30日完成下個(gè)月的產(chǎn)能分析，并制定下個(gè)月的【×月生產(chǎn)計(jì)劃】。
D.銷售部每周周五提供下周的【周出貨計(jì)劃】至計(jì)劃科，計(jì)劃科于每周周二完成下周的【××周計(jì)劃】至采購科和各生產(chǎn)車間（物料交期一般以【裝配生產(chǎn)周計(jì)劃】之開工日往前提前二天為準(zhǔn)）。
5.1.3采購計(jì)劃要根據(jù)采購周期提前制定并分發(fā)到采購部。
5.1.4若【采購計(jì)劃單】上產(chǎn)品的出貨周期遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或某些不確定因素使得【生產(chǎn)計(jì)劃單】無法立即審核及安排后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，計(jì)劃員可將該【生產(chǎn)計(jì)劃單】的項(xiàng)目截留下來，待到生產(chǎn)周期或【生產(chǎn)計(jì)劃單】可正常作業(yè)時(shí)再進(jìn)行以上的作業(yè)，但必須事先口頭通知銷售部，并做好生產(chǎn)安排的前期工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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