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生產計劃管理程序
科學合理地安排產品生產、出貨計劃,使訂單生產作業(yè)過程在受控狀態(tài)下順暢運行,從而確保最大限度地滿足客戶的訂單交付要求。
2.范圍:
適用于本公司所有產品之生產計劃制定、安排及生產進度管制。
3.定義:
生產計劃:生產計劃科編制的生產制令如【采購計劃】、【車間生產計劃】及各車間各單位的生產任務單或計劃員開出的生產協(xié)調通知等。
4.職責:
4.1銷售部負責提供準確的客戶訂單需求信息,并配合計劃科做好訂單的協(xié)調工作。
4.2計劃科負責公司整體生產計劃的編排,生產進度的管制。
4.3各車間各生產單位負責依計劃科編排好之生產計劃進行生產,并及時反饋生產計劃完成情況給計劃員,確保生產計劃能按期完成。
4.4采購部負責依計劃科的采購計劃進行料件的采購或外協(xié)產品的生產安排,并跟催外協(xié)廠商依采購計劃生產,如期交貨。
4.5倉儲科負責按照計劃備料發(fā)料,及時反饋庫存物料異常并跟進處理過程。
4.6品管部、技術部及其他單位配合計劃員擬定的生產計劃需要提供協(xié)助,保證如期保質完成生產任務。
5.內容:
5.1生產計劃:
5.1.1計劃科計劃員接獲銷售部發(fā)出之產品【出貨計劃單】后,進行【訂單生產任務單】之評審工作。
5.1.1.1評審的重點主要有:
A.該產品是否已開發(fā)完成,可否量產。
B.該產品的各種原物料在正常情況下是否可在裝配組裝的開工日前完成采購、加工、外協(xié)、檢驗、入庫等動作。
C.成品的生產單位如裝配車間、外協(xié)廠商等,是否有足夠的產能組裝該產品,且滿足【訂單生產任務單】上之交期要求。
以上的審核重點必須同時滿足
5.1.1.2若以上的審核重點不能同時滿足,則計劃科計劃員應立即與銷售協(xié)調交期,將交期延后或訂單數(shù)量變更。若交期數(shù)量不可改變,則須報之上級主管采取特別的措施保證【訂單生產任務單】上之要求得到滿足。
5.1.1.3若以上的評審重點同時可滿足,則該【訂單生產任務單】可進行生產計劃編排作業(yè)。
5.1.2編排生產計劃時,主要有以下的作業(yè):
A.先依【訂單生產任務單】上的內容開立【生產計劃】做成品需求檢視,形成成品制令,以成品組裝之產能指定開工日和完工日,完工日一般情況下比【訂單生產任務單】上的出貨交期提前一到二天。
B.接著依訂單【生產計劃】的展開物料需求檢視,完成【采購物料需求表】、【周生產計劃表】至采購科和各生產車間。
C.銷售部每月25日(節(jié)假日順延一天)前提供下個月的【×月出貨計劃】至計劃科,計劃科于每月30日完成下個月的產能分析,并制定下個月的【×月生產計劃】。
D.銷售部每周周五提供下周的【周出貨計劃】至計劃科,計劃科于每周周二完成下周的【××周計劃】至采購科和各生產車間(物料交期一般以【裝配生產周計劃】之開工日往前提前二天為準)。
5.1.3采購計劃要根據(jù)采購周期提前制定并分發(fā)到采購部。
5.1.4若【采購計劃單】上產品的出貨周期遠大于產品的生產周期或某些不確定因素使得【生產計劃單】無法立即審核及安排后續(xù)生產作業(yè)時,計劃員可將該【生產計劃單】的項目截留下來,待到生產周期或【生產計劃單】可正常作業(yè)時再進行以上的作業(yè),但必須事先口頭通知銷售部,并做好生產安排的前期工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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