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生產能力定義及重要性
一、生產能力度量
1、產出度量:如汽車廠年產100輛汽車
2、投入度量:可利用的設備臺數
最大能力 正常能力
二、重要性
1、過大浪費
2、過小不能滿足市場需要
- 1某電器公司車間主任工作職責與權限
- 2制造編號管理方式
- 3生產管理系統的應用價值是什么?
- 4最好用的的生產管理軟件是哪個?
- 5工業(yè)生產計劃體系
- 6不可不知的基本生產計劃手法(大日程計劃)
- 7生產進度落后的處理措施?
- 8生產部門工具管理辦法
- 9生產現場的使命
- 10生產方式導論
- 11如何導入APS
- 12生產跟單員崗位職責
- 13設備磨損機理
- 14生產進度監(jiān)控的作用和內容
- 15電子設備庫房管理方法
- 16尾數、不良數、退補料數、報廢數之管理
- 17發(fā)外加工控制程序
- 18操作標準作業(yè)規(guī)定
- 19生產通知單
- 20生產管理系統制衣生產管理解決方案的目標
- 21生產計劃管理程序
- 22半成品轉移卡
- 23不可不知的基本生產計劃手法(中日程計劃)
- 24生產管理培訓之生產現場管理
- 25產品防護控制程序
- 26柔性制造技術
- 27產品變更控制程序
- 28新產品開發(fā)周期管理辦法范例
- 29現場管理的實施方法(QCD)
- 30業(yè)績如何上升
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