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生產(chǎn)進(jìn)度落后的處理措施？

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一、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表


二、交期延誤的原因探討
1、接單管理不良，緊急訂單多；
2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；
3、物料計(jì)劃不良；
4、制程品質(zhì)控制不良；
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；
6、排程不佳；
7、能力、負(fù)荷失調(diào)。

三、交期延誤的改善原則
1、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合；
2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范；
3、妥善的制程安排；
4、完善物料控制；
5、完善品管制度；
6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

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