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生產作業(yè)計劃完成情況考核
1、產量指標:計算產量指標完成率
–K1產量=(N實/N計)×100%
2、質量:
3、品種:品種完成率
–K2品種=(n實/n計)×100%
- 1生產排程的方法
- 2云南新立有色金屬有限公司OA協同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 3廠級生產調度
- 4影響生產進度的原因分析
- 5管理、監(jiān)督者所處的位置
- 6不可不知的基本生產計劃手法(中日程計劃)
- 7流水線生產作業(yè)計劃的編制
- 8企業(yè)生產類型的劃分及管理特征分析
- 9MPS(主生產計劃)
- 10加工廠管理制度
- 11全員生產維修(TPM)
- 12裕綸集團日常OA軟件系統(tǒng)注冊登錄
- 13線性規(guī)劃的一般表示
- 14生產組織線性規(guī)劃練習例題
- 15機械加工車間主管考評細則
- 16生產副總崗位職責
- 17安全生產責任制管理
- 18日本企業(yè)的早會管理制度
- 19完善零部件表對于提高計劃精準度很重要
- 20影響生產進度的原因
- 21生產計劃也包含對外包企業(yè)的管理
- 22現場管理知識
- 23需求預測
- 24TOC工具的整體構成
- 25生產流程控制規(guī)定
- 26提案改善制度
- 27大生產計劃的內容
- 28相關成本
- 29導入財務視角的生產計劃
- 30加工批量和轉運批量的確定方法
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