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生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況考核
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1、產(chǎn)量指標(biāo):計(jì)算產(chǎn)量指標(biāo)完成率
–K1產(chǎn)量=(N實(shí)/N計(jì))×100%
2、質(zhì)量:
3、品種:品種完成率
–K2品種=(n實(shí)/n計(jì))×100%
- 1生產(chǎn)排程的方法
- 2云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺(tái)-用戶登錄
- 3廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度
- 4影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析
- 5管理、監(jiān)督者所處的位置
- 6不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法(中日程計(jì)劃)
- 7流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
- 8企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及管理特征分析
- 9MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃)
- 10加工廠管理制度
- 11全員生產(chǎn)維修(TPM)
- 12裕綸集團(tuán)日常OA軟件系統(tǒng)注冊登錄
- 13線性規(guī)劃的一般表示
- 14生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習(xí)例題
- 15機(jī)械加工車間主管考評(píng)細(xì)則
- 16生產(chǎn)副總崗位職責(zé)
- 17安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
- 18日本企業(yè)的早會(huì)管理制度
- 19完善零部件表對(duì)于提高計(jì)劃精準(zhǔn)度很重要
- 20影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因
- 21生產(chǎn)計(jì)劃也包含對(duì)外包企業(yè)的管理
- 22現(xiàn)場管理知識(shí)
- 23需求預(yù)測
- 24TOC工具的整體構(gòu)成
- 25生產(chǎn)流程控制規(guī)定
- 26提案改善制度
- 27大生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
- 28相關(guān)成本
- 29導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角的生產(chǎn)計(jì)劃
- 30加工批量和轉(zhuǎn)運(yùn)批量的確定方法
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