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線性規(guī)劃的一般表示
某紙品廠要生產糕點盒,表10-1是今后6個月的市場需求的預測;生產成本如下:
庫存費用:5元/月/件;
固定工人工資:40元/天;
加班工資:7元/小時;
轉包成本:10/件;
解雇成本:15/件; 每件加工工時:1.6小時/件。
一、變量設定
Wt-----t月勞動力數量;
Ht-----t月份開始時新雇用的工人數;
Lt-----t月份開始被解雇的工人數;
Pt-----t月份生產的產品數;
It-----t月末庫存量;
St-----t月末缺貨數;
Ct-----t月份外包的產品數;
Ot-----t月份超時數。
二、各項費用計算結果
各決策變量的成本
Wt Ht Lt It Pt St Ct Ot
800 1000 1500 5 10 5 10 7
固定工人每月工資:5
新雇工人每月工資:6.25
解雇工人每月工資:75
三、目標函數
四、約束條件
- 1生產作業(yè)控制系統(tǒng)的改進
- 2泛普OA軟件在制造業(yè)客戶案例
- 3監(jiān)督者的作用
- 4委托外加工管理辦法
- 5訂單控制庫存?
- 6不合格的管理者
- 7生產現場組織的基本形態(tài)和重點
- 8生產計劃編制規(guī)定
- 9企業(yè)生產管理軟件(ERP)哪款好?
- 10線型計劃法
- 11三個月生產計劃
- 12生產計劃的基本體系
- 13包裝綜述
- 14新產品開發(fā)周期管理辦法范例
- 15設備現場管理制度
- 16準時生產方式---JIT
- 17柔性制造技術
- 18MPS(主生產計劃)
- 19生產排程的方法
- 20生產異常處理規(guī)程
- 21安全生產責任制管理
- 22APS(高級計劃與排程系統(tǒng))的結構
- 23庫房、采購與車間用件管理建議
- 24生產線平衡的定義
- 25S&OP(銷售運作計劃)
- 26生產工藝流程圖
- 27產能負荷計劃表
- 28車間作業(yè)控制(shop floor control)的目的和內容
- 29在日本體驗TPM
- 30木材染色技術現狀與發(fā)展
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