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三個月生產計劃
1、依據(jù)生產欠數(shù)表了解目前各月份所接訂單,經上級主管確定三個月生產計劃目標,同時依據(jù)生產欠數(shù)表進行三個月生產計劃的制定。
2、依據(jù)各月份目標產能計算出各月份各條線的目標產量及各月份工作天數(shù)(當月目標產量-當月訂單總欠數(shù)即為當月需提前下月訂單生產數(shù)量)。
- 1人員管理
- 2泛普OA軟件在制造業(yè)客戶案例
- 3生產管理系統(tǒng)解決企業(yè)哪些問題?
- 4生產部的職責和工作標準
- 5半成品轉交單
- 6生產系統(tǒng)的連續(xù)性
- 7鑄造車間管理規(guī)定
- 8需求預測
- 9生產現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點
- 10安全檢查工作細則范例
- 11日常產銷工作鏈接流程圖
- 12公司現(xiàn)場整潔文明考核制度
- 13監(jiān)督者所需要的條件
- 14JIT對供應商的影響
- 15PERT(項目評估法)
- 16生產控制的整體特性
- 17新產品市場預測管理工作流程
- 18某機械公司產品審核程序
- 19物流也是生產計劃的對象
- 20全員生產維修(TPM)
- 21TOC工具的整體構成
- 22管理現(xiàn)場的質量、成本和交期
- 23生產排程的方法
- 24生產作業(yè)管理策略
- 25生產現(xiàn)場管理宣傳標語
- 26機加工車間調度員的崗位責任制
- 27生產管理系統(tǒng)后各方面的價值體現(xiàn)
- 28安全生產管理制度范文
- 29生產進度控制管理程序
- 30生產計劃與控制的相關性
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