生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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PERT（項目評估法）
迄今為止，在說明各種手法時，基本上所有的情況都是以沒有分支和匯合的一條單純直線工程為模式進行的。但是，在實際的生產(chǎn)現(xiàn)場中，相同的零部件經(jīng)由不同的加工工序組裝到相同的產(chǎn)品中，或者是不等其他工序完成的話就無法進行某項工序的這類分支和匯合，以及受其他工序限制等不同工序之間相互影響的情況很多。在這種情況下，如果不理清各項工序之間的關系并從各個前置期作整體把握的話，就無法制訂日程計劃。
PERT（項目評估法）就是運用于這種單獨工序之間相互聯(lián)系的同時達到目的的工作（項目）排程手法。
通過采用PERT在最短的時間內(nèi)完成項目。就能夠掌握哪條路徑最為重要、各道工序應該何時著手和完成，以及日程安排的時間充裕程度等。
在PERT中，為了從視覺上把握各道工序之間的關系和較為容易地預計日程，常會采用被稱為“箭線圖”的圖表。在箭線圖中，各道工序被稱為“活動”，用箭頭表示工序的開始和結束，至于各道工序的交結點則用被稱為“事件”的小圓圈表示。
通過以事件為媒介將各個活動聯(lián)系在一起，可以明確工序之間的前后關系和依賴關系，而在制作箭線圖之際，必須要遵守以下規(guī)則：
①一項活動（工序）必須由連接兩個事件的箭頭表示。
②在連接某一事件與另一事件的活動（工序）有兩個以上的情況下，在其中一個活動以外的作業(yè)與事件之間設置虛構的工序（虛工序，不占用時間），用虛線表示。
采用如上文所述制作的箭線圖，對各個活動的著手時期和時間充裕程度以及必須進行重點管理的路徑進行評價。
關于制作完成的箭線圖，如果沿著箭頭追溯的話，就會明白存在著多條路徑。
沿著各條路徑累計各個活動所需時間的話，就會發(fā)現(xiàn)各條路徑的所需時間長短不同。
路徑 甲→丙→庚→辛→癸為14天
路徑甲→丁→辛→癸為13天（由虛工序“庚”造成的限制）
路徑 甲→戊→己→壬→癸為25天
路徑 乙→已→壬→癸為26人
路徑 乙→己→壬→癸為關鍵路徑
因此，例如工序辛最早的話能夠從第8天開始作業(yè)，最遲的話則必須在第9天開始作業(yè)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
PERT（項目評估法）就是運用于這種單獨工序之間相互聯(lián)系的同時達到目的的工作（項目）排程手法。
通過采用PERT在最短的時間內(nèi)完成項目。就能夠掌握哪條路徑最為重要、各道工序應該何時著手和完成，以及日程安排的時間充裕程度等。
在PERT中，為了從視覺上把握各道工序之間的關系和較為容易地預計日程，常會采用被稱為“箭線圖”的圖表。在箭線圖中，各道工序被稱為“活動”，用箭頭表示工序的開始和結束，至于各道工序的交結點則用被稱為“事件”的小圓圈表示。
通過以事件為媒介將各個活動聯(lián)系在一起，可以明確工序之間的前后關系和依賴關系，而在制作箭線圖之際，必須要遵守以下規(guī)則：
①一項活動（工序）必須由連接兩個事件的箭頭表示。
②在連接某一事件與另一事件的活動（工序）有兩個以上的情況下，在其中一個活動以外的作業(yè)與事件之間設置虛構的工序（虛工序，不占用時間），用虛線表示。
采用如上文所述制作的箭線圖，對各個活動的著手時期和時間充裕程度以及必須進行重點管理的路徑進行評價。
關于制作完成的箭線圖，如果沿著箭頭追溯的話，就會明白存在著多條路徑。
沿著各條路徑累計各個活動所需時間的話，就會發(fā)現(xiàn)各條路徑的所需時間長短不同。
路徑 甲→丙→庚→辛→癸為14天
路徑甲→丁→辛→癸為13天（由虛工序“庚”造成的限制）
路徑 甲→戊→己→壬→癸為25天
路徑 乙→已→壬→癸為26人
路徑 乙→己→壬→癸為關鍵路徑
因此，例如工序辛最早的話能夠從第8天開始作業(yè)，最遲的話則必須在第9天開始作業(yè)。
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