當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
需求預(yù)測的方法
定性判斷式預(yù)測法
定性判斷式預(yù)測法是以專家和經(jīng)營者的觀察和意見、以往的經(jīng)驗、市場調(diào)查和德爾菲法為基礎(chǔ)的一種預(yù)測。該方法用于必須進行相當(dāng)長遠的預(yù)測,或是以往數(shù)據(jù)很少或完全沒有的情況。例如,在新產(chǎn)品和新服務(wù)即將投大市場時,由于沒有以往的數(shù)據(jù),就會采用這一方法。
根據(jù)推測和直覺進行的需求預(yù)測也是定性的方法。
定量統(tǒng)計式預(yù)測法
定量統(tǒng)計式預(yù)測法是指以目前趨勢會保持原狀并持續(xù)到將來為前提的預(yù)測法。另外,由于利用了某個期何所收集到的數(shù)據(jù),因此也可以認為是比較客觀的預(yù)測法。
如果企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)了產(chǎn)品,并且掌握了該產(chǎn)品以往的需求動向和會對需求造成影響的要素,那么就能夠預(yù)測未來的需求動向。
該預(yù)測法有兩種:一種是時間序列式預(yù)測方法;另一種是經(jīng)濟構(gòu)造式分析方法。
①時間序列式預(yù)測法
按照時間序列保存預(yù)測對象的以往數(shù)據(jù),以該數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析,并延長至未來作為預(yù)測值。例如,在需求數(shù)據(jù)存在上升或者下降趨勢時,針對需求數(shù)據(jù)通過最小二乘法求出回歸直線,從而預(yù)測未來的需求。
②經(jīng)濟構(gòu)造分析式預(yù)測法
經(jīng)濟構(gòu)造分析式預(yù)測法指的是針對需求量,分析與其相關(guān)的外部要素的效果,并應(yīng)用于預(yù)測的方法。例如,產(chǎn)品價格、宣傳費用、收入和失業(yè)率等會對需求造成影響。將這些要素中影響程度最大的因素用作回歸直線的變量,從而預(yù)測未來的需求。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1PIE工程師崗位職責(zé)
- 2發(fā)外包作業(yè)流程圖
- 3甘特圖
- 4生產(chǎn)件批準控制程序
- 5生管作業(yè)
- 6車間現(xiàn)場管理
- 7TOC工具的整體構(gòu)成
- 8線性規(guī)劃范例
- 9企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及管理特征分析
- 10產(chǎn)品研發(fā)過程管理工作流程
- 11制程檢驗控制規(guī)定
- 12需求預(yù)測
- 13生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況考核
- 14工藝文件管理制度
- 15裕綸集團日常OA軟件系統(tǒng)注冊登錄
- 16什么是“在手量”、“在單量”、“預(yù)約量”?
- 17JIT法則的運用
- 18機械公司生產(chǎn)車間考核制度
- 19制造生產(chǎn)管理細則
- 20提高生產(chǎn)效率的4點建議
- 21生產(chǎn)排產(chǎn)管理的軟件有免費試用的軟件嗎?
- 22不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃制訂方式
- 23服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 24機加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制
- 25組裝車間作業(yè)制度
- 26全員生產(chǎn)維護的定義及特點
- 27搬運合理化
- 28MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能特性
- 29外包管理
- 30在生產(chǎn)計劃實施之前進行假設(shè)和驗證