機械公司生產(chǎn)車間考核制度

為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理以及人員管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人參與管理的局面，特制定本辦法。

一、根據(jù)考核內(nèi)容對車間員工進行打分（每人基數(shù)分100分），采取扣分制和獎分制相結(jié)合的辦法評定。
二、此考核作為車間員工工資發(fā)放、評選先進的主要依據(jù)。
三、此考核采取兩種方式：一是由上級對下屬每天進行考核，將行為表現(xiàn)及時記錄于考核表，每周統(tǒng)計結(jié)果，且于每周一上報給行政部。二是由行政部每天現(xiàn)場巡查，將發(fā)現(xiàn)事實及時記錄于考核表，每周統(tǒng)計結(jié)果，且于當天通報。
四、此考核內(nèi)容分為組織紀律、計劃落實、工藝規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、安全衛(wèi)生等六個方面。
五、此考核規(guī)定如果該崗位出現(xiàn)問題，找不到責任人的，則該崗位所有人員一并受罰。
六、考核成績每月匯總且公布一次，罰款從當月薪資中扣除。
七、此考核自公布之日起實施。
八、本考核辦法解釋權(quán)屬行政部。

附：生產(chǎn)車間考核細則

一、組織紀律方面
1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；
2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；
3、穿拖鞋進入車間作業(yè)（扣1分）；
4、未參加會議（扣1.5分）；
5、未開早會（扣2分）；
6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；
7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；
8、離崗經(jīng)過批準但時間超過規(guī)定（扣1分）；
9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；
10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；
11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）；
12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事（扣2分）；
14、作業(yè)時間接聽私人電話（扣1分）；
15、拖拉怠工效率低（扣1分）；
16、不樂于接受批評指正且屢教不改（扣1分）；
17、未召開周例會（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責任呢）
18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責任呢）
19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；
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發(fā)布：2007-03-24 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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