機(jī)械公司生產(chǎn)車間考核制度

為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理以及人員管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人參與管理的局面，特制定本辦法。

一、根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)車間員工進(jìn)行打分（每人基數(shù)分100分），采取扣分制和獎(jiǎng)分制相結(jié)合的辦法評(píng)定。
二、此考核作為車間員工工資發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。
三、此考核采取兩種方式：一是由上級(jí)對(duì)下屬每天進(jìn)行考核，將行為表現(xiàn)及時(shí)記錄于考核表，每周統(tǒng)計(jì)結(jié)果，且于每周一上報(bào)給行政部。二是由行政部每天現(xiàn)場(chǎng)巡查，將發(fā)現(xiàn)事實(shí)及時(shí)記錄于考核表，每周統(tǒng)計(jì)結(jié)果，且于當(dāng)天通報(bào)。
四、此考核內(nèi)容分為組織紀(jì)律、計(jì)劃落實(shí)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、安全衛(wèi)生等六個(gè)方面。
五、此考核規(guī)定如果該崗位出現(xiàn)問(wèn)題，找不到責(zé)任人的，則該崗位所有人員一并受罰。
六、考核成績(jī)每月匯總且公布一次，罰款從當(dāng)月薪資中扣除。
七、此考核自公布之日起實(shí)施。
八、本考核辦法解釋權(quán)屬行政部。

附：生產(chǎn)車間考核細(xì)則

一、組織紀(jì)律方面
1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；
2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；
3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)（扣1分）；
4、未參加會(huì)議（扣1.5分）；
5、未開(kāi)早會(huì)（扣2分）；
6、工作時(shí)間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；
7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；
8、離崗經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)但時(shí)間超過(guò)規(guī)定（扣1分）；
9、在工作及管理活動(dòng)中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；
10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；
11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）；
12、無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級(jí)或同事（扣2分）；
14、作業(yè)時(shí)間接聽(tīng)私人電話（扣1分）；
15、拖拉怠工效率低（扣1分）；
16、不樂(lè)于接受批評(píng)指正且屢教不改（扣1分）；
17、未召開(kāi)周例會(huì)（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢）
18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長(zhǎng)都有責(zé)任呢）
19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；
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發(fā)布：2007-03-24 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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