尋找制約瓶頸工序的方法

瓶頸工序如何尋找呢？下面我們將就典型的工廠生產(chǎn)線，即單線生產(chǎn)線和匯合生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)查。

單線生產(chǎn)線的瓶頸工序
單線生產(chǎn)線指的是從原材料到產(chǎn)品被加工出來為止的若干工序是單線連接起來的生產(chǎn)線。如果是在產(chǎn)品品種較少的工廠，通常認(rèn)為巡視車間時(shí)工序之間半成品庫(kù)存較多的工序即為瓶頸工序。究其原兇，是因?yàn)橥ǔＵJ(rèn)為正是因?yàn)榱飨蛟摴ば虻淖鳂I(yè)量超出了該工序的產(chǎn)能，所以導(dǎo)致了半成品庫(kù)存的堆積。在產(chǎn)品品種較多的情況下，生產(chǎn)方式不同會(huì)導(dǎo)致瓶頸工序的不同。在這種情況下，就要進(jìn)行工序分析，著眼于停滯處。而停滯時(shí)間長(zhǎng)的工序就意味著瓶頸工序的可能性較高。

匯合生產(chǎn)線的瓶頸工序
由于產(chǎn)品品種是由若干零部件組合而成，因此匯合生產(chǎn)線是多條構(gòu)件零部件的生產(chǎn)線匯合的生產(chǎn)線。由于工序的流程相當(dāng)復(fù)雜，因此在制訂工程計(jì)劃時(shí)要進(jìn)行余力分析，以把握瓶頸工序。最為迅速的方法就是將斷貨清單上經(jīng)常出現(xiàn)的品目工序視為瓶頸工序。在對(duì)各道工序進(jìn)行輸入輸出管理時(shí)，半成品量較多的工序就代表著瓶頸工序的可能性較高。

制約的種類
制約僅僅來自于瓶頸工序嗎？高德拉特認(rèn)為，制約分為：①物理制約；②方針制約；③市場(chǎng)制約。并指出最為常見的是方針制約。

·巡視車間時(shí)，該工序半成品庫(kù)存較多的地方
·進(jìn)行工序分析，調(diào)查停滯工序

尋找瓶頸工序的方法：
·在工序汁劃時(shí)進(jìn)行余力分析并加以掌握
·發(fā)現(xiàn)在斷貨清單上經(jīng)常出現(xiàn)問題的品目和工序
·對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行輸入輸出管理，掌握半成品數(shù)量

制約的各類：

物理制約
生產(chǎn)設(shè)備、物料籌措、作業(yè)人員等產(chǎn)能不足以致阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況下出現(xiàn)的制約

方針制約
以往習(xí)慣、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法、價(jià)值觀、方針、步驟、責(zé)任分工、組織等阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況下出現(xiàn)的制約

市場(chǎng)制約
生產(chǎn)能力超過市場(chǎng)需求的情況下出現(xiàn)的制約

此外，制約的種類還可分為市場(chǎng)制約、資源制約、原材料制約、供應(yīng)商和采購(gòu)方制約、財(cái)務(wù)制約、知識(shí)和能力制約、方針制約這七個(gè)種類。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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