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包裝管理要點
1、包裝要符合規(guī)模經(jīng)濟的相關要求;
包裝的具體單位化要從企業(yè)自身的規(guī)模經(jīng)濟水平及客戶的具體包裝要求兩方面考慮。
2、包裝作為搬運、運輸?shù)幕A步驟,必須能便利其作業(yè);
3、包裝要能為商品的流通做好流通準備;
做好張貼商品標識或條形碼、物流條形碼等的流通準備。
4、包裝要符合集裝與混裝的標準化要求。
- 1生產(chǎn)過程控制制度
- 2排序問題的應用和分類
- 3生產(chǎn)設備管理制度
- 4掌握進度的方法
- 5出口貨物包裝作業(yè)規(guī)范
- 6可視管理(5M)
- 7什么是生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 8安全生產(chǎn)責任制管理
- 9工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 10車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪個公司的比較好???
- 11生產(chǎn)管理系統(tǒng)制衣生產(chǎn)管理解決方案的目標
- 12機械公司生產(chǎn)車間考核制度
- 13生產(chǎn)進度統(tǒng)計
- 14管理現(xiàn)場的質量、成本和交期
- 15外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 16線性規(guī)劃
- 17用IE的方法獲得解決生產(chǎn)問題的方法與步驟
- 18生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各方面的價值體現(xiàn)
- 19需求預測
- 20組織生產(chǎn)規(guī)劃會議(協(xié)調生產(chǎn)計劃)
- 21現(xiàn)場作業(yè)管理干部管理要領
- 22生產(chǎn)進度監(jiān)控的作用和內容
- 23生產(chǎn)線平衡的定義
- 24供應鏈中的精益生產(chǎn)思想
- 25生產(chǎn)計劃控制程序
- 26生產(chǎn)管理辦法
- 27組織結構不好會造成什么結果?
- 28鑄造公司在制品管理控制程序
- 29JIT的實施方法及應用
- 30尾數(shù)、不良數(shù)、退補料數(shù)、報廢數(shù)之管理
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