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工業(yè)企業(yè)物料采購流程

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根椐公司企業(yè)管理制度要求,物料采購原理規(guī)定,為了降低采購成本,提高物料使用率,降低非生產(chǎn)性物料消耗率,最終提高經(jīng)濟效益,物料在采購過程中,必須有以下規(guī)定程序,執(zhí)行相關(guān)物料采購任務(wù):

一、生產(chǎn)計劃(PMC)部,受理客戶訂單時,根椐客戶產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)所需物料(研發(fā)部制定BOM),核實庫存相關(guān)物料存貨數(shù)量,制定本批采購任務(wù)書(絕不能盲目采購,避免物資積壓)。

二、由PMC部將本批采購任務(wù)書,送達主管生產(chǎn)的老總審批簽字生效。

三、由PMC部將老總簽字生效的采購任務(wù)書,傳送到本企業(yè)采購部主管簽收。

四、采購部主管受理采購任務(wù)時,同時將采購任務(wù),下達到采相關(guān)采購人員。

五、采購人員受理采購任務(wù)時,及時尋找相關(guān)供貨商,實行“貨比三家”;尋求價廉物美的供貨商,并提供給采購主管確定供貸商。

六、相關(guān)采購員將確定的供貸商,及時制定有關(guān)采購合同,合同內(nèi)容必須具備:采購物料名稱,規(guī)格、數(shù)量、單價,金額、色差等及供貨周期內(nèi)客。

七、供貨商供料前,相關(guān)采購員與供貨商核實相關(guān)采購物料情況,是否與合同相符,供貨商方能送貨。

八、供貨商將物料送到指定地點時,本企業(yè)質(zhì)檢部門及時按規(guī)定進行質(zhì)量抽檢或全檢,不合格物料通知相關(guān)采購員,退還供貨商,盡量杜絕物料采購風(fēng)險。

九、物資供應(yīng)部(倉管員),按質(zhì)檢部提供的合格物料數(shù)量辦理入庫,并通知生產(chǎn)部物料已到。

十、相關(guān)采購員將采購任務(wù)書、采購合同、質(zhì)檢單、物料入庫單、供貨清單及發(fā)票等,整理裝訂成冊,到相關(guān)部門及老總簽字,再到財務(wù)作財務(wù)處理。

十一、相關(guān)財務(wù)人員,受理采購員交來以上采購資料,及時作原材料庫存和供貨商的帳務(wù)處理,以免核實供貨商往來賬款和庫存材料。

十二、生產(chǎn)車間,根椐產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品規(guī)定消耗定額,制定領(lǐng)料計劃,交倉管員備料。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 10:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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