當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
工業(yè)企業(yè)物料采購流程
一、生產(chǎn)計劃(PMC)部,受理客戶訂單時,根椐客戶產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)所需物料(研發(fā)部制定BOM),核實庫存相關(guān)物料存貨數(shù)量,制定本批采購任務(wù)書(絕不能盲目采購,避免物資積壓)。
二、由PMC部將本批采購任務(wù)書,送達主管生產(chǎn)的老總審批簽字生效。
三、由PMC部將老總簽字生效的采購任務(wù)書,傳送到本企業(yè)采購部主管簽收。
四、采購部主管受理采購任務(wù)時,同時將采購任務(wù),下達到采相關(guān)采購人員。
五、采購人員受理采購任務(wù)時,及時尋找相關(guān)供貨商,實行“貨比三家”;尋求價廉物美的供貨商,并提供給采購主管確定供貸商。
六、相關(guān)采購員將確定的供貸商,及時制定有關(guān)采購合同,合同內(nèi)容必須具備:采購物料名稱,規(guī)格、數(shù)量、單價,金額、色差等及供貨周期內(nèi)客。
七、供貨商供料前,相關(guān)采購員與供貨商核實相關(guān)采購物料情況,是否與合同相符,供貨商方能送貨。
八、供貨商將物料送到指定地點時,本企業(yè)質(zhì)檢部門及時按規(guī)定進行質(zhì)量抽檢或全檢,不合格物料通知相關(guān)采購員,退還供貨商,盡量杜絕物料采購風(fēng)險。
九、物資供應(yīng)部(倉管員),按質(zhì)檢部提供的合格物料數(shù)量辦理入庫,并通知生產(chǎn)部物料已到。
十、相關(guān)采購員將采購任務(wù)書、采購合同、質(zhì)檢單、物料入庫單、供貨清單及發(fā)票等,整理裝訂成冊,到相關(guān)部門及老總簽字,再到財務(wù)作財務(wù)處理。
十一、相關(guān)財務(wù)人員,受理采購員交來以上采購資料,及時作原材料庫存和供貨商的帳務(wù)處理,以免核實供貨商往來賬款和庫存材料。
十二、生產(chǎn)車間,根椐產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品規(guī)定消耗定額,制定領(lǐng)料計劃,交倉管員備料。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1帶料加工、特殊工序加工外協(xié)操作流程
- 2機械公司生產(chǎn)車間考核制度
- 3維持與改善理念與實施--SDCA&PDCA
- 4產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡實施細則
- 5為什么“報告、聯(lián)系、商量”是重要的?
- 6操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
- 7工傷事故報告制度范例
- 8生產(chǎn)控制的整體特性
- 9生產(chǎn)線平衡的定義
- 10鈑金材料、機加工材料的管理方法
- 11企業(yè)生產(chǎn)管理軟件(ERP)哪款好?
- 12SCM的改善效果
- 13提案改善制度
- 14現(xiàn)場作業(yè)管理辦法(目視化管理)
- 15生產(chǎn)計劃管理程序
- 16日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
- 17設(shè)備現(xiàn)場管理制度
- 18新產(chǎn)品市場預(yù)測管理工作流程
- 19生產(chǎn)管理名詞介紹
- 20委托外加工管理辦法
- 21生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)性
- 22需求管理(DM)
- 23注塑車間安全生產(chǎn)制度
- 24在管理工作當(dāng)中的七種浪費
- 25現(xiàn)場作業(yè)分析
- 26新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法范例
- 27生產(chǎn)紀(jì)律管理制度
- 28工藝技術(shù)在電子設(shè)備中的作用
- 29生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé)
- 30生產(chǎn)過程控制制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓