當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
目的
第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。
第二條為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
運(yùn)用范圍
第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
作業(yè)細(xì)則
第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下：
(一)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則
1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。
2．雙手同時(shí)開始及完成各種對稱工作。
3．使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作。
4．工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑。
5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。
6．應(yīng)盡量利用物體重量。
(二)關(guān)于工作場所的原則
1．手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。
2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。
3．工具和材料應(yīng)置于固定位置。
4．工作場所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。
5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。
6．好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。
(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則
1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。
2．以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。
3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。
4．在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。
5．利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。
6．考慮如何使用機(jī)器以便利操作。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1相關(guān)成本
- 2線性規(guī)劃的一般表示
- 3車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu)
- 4不良質(zhì)量成本管理規(guī)定
- 5生產(chǎn)過程的平行性
- 6生產(chǎn)線平衡的定義
- 7如何才能提高員工的工作效率？
- 8進(jìn)度跟催與管制
- 9生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
- 10制造生產(chǎn)管理細(xì)則
- 11管理、監(jiān)督者所處的位置
- 12TPM與TQM及JIT之間的關(guān)系
- 13什么是生產(chǎn)？
- 14重慶制造業(yè)排名及名錄（僅供參考）
- 15產(chǎn)品防護(hù)控制程序
- 16綜合生產(chǎn)計(jì)劃采取的策略
- 17設(shè)備、庫房布置操作規(guī)范
- 18不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法（大日程計(jì)劃）
- 19生產(chǎn)計(jì)劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應(yīng)
- 20生產(chǎn)排產(chǎn)管理的軟件有免費(fèi)試用的軟件嗎？
- 21生產(chǎn)紀(jì)律管理制度
- 22現(xiàn)場管理的金科玉律
- 23泛普OA軟件在制造業(yè)客戶案例
- 24家具廠生產(chǎn)管理制度
- 25影響設(shè)備利用率的原因及對策
- 26生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)哪些問題?
- 27生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法
- 28產(chǎn)品安全管制流程
- 29提高計(jì)劃平衡能力是控制進(jìn)度的關(guān)鍵
- 30車間管理暫行規(guī)定
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
