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TPM與TQM及JIT之間的關系

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一、TPM全員生產維修體制
它是以設備綜合效率為目標，以設備時間，空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制。

設備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管。TPM是企業(yè)人格化機體的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學體系。

二、TQM(TQC)—全面質量管理體系
它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預防為方針，以數(shù)據為基礎，以PDCA循環(huán)為過程，以ISO為標準化作業(yè)目標的全面、有效的質量管理體系。

有人說質量是企業(yè)的靈魂，那么TQM是企業(yè)（人格化）靈魂的凈化和陶冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會不可缺少的環(huán)節(jié)。

三、JUSTINTIME(JIT)—適時管理
也稱為零庫存生產方式，或解釋成“在需要時才生產必要數(shù)量的產品或中間產品”。

如果企業(yè)是一個人，JIT就是人行動的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企業(yè)比喻成一部車，則TPM是驅動輪（后輪），TQM是前輪，JIT是離合器，而企業(yè)的文化則是方向盤。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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