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生產(chǎn)現(xiàn)場的使命
1、生產(chǎn)計劃的完成;
2、產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高水準;
3、遵守貨期和縮短貨期;
4、標準成本的維持和降低成本;
5、機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)點檢;
6、5S(整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng))的徹底性;
7、勞動災(zāi)害的防止。
- 1生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性
- 2求一個生產(chǎn)型管理軟件
- 3瓶頸工序的排程
- 4車間管理制度
- 5如何快速找到解決問題的方法(頭腦風(fēng)暴法)
- 6TPM與TQM及JIT之間的關(guān)系
- 7生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標
- 8產(chǎn)品防護控制程序
- 9不合格品控制程序
- 10企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及管理特征分析
- 11制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃需要提高庫存精準度
- 12現(xiàn)場管理的實施方法(QCD)
- 13電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些模塊?
- 14產(chǎn)品變更管理程序
- 15生產(chǎn)計劃的基本體系
- 16生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標
- 17生產(chǎn)外協(xié)管理辦法
- 18生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件哪個好?
- 19生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點
- 20影響設(shè)備利用率的原因及對策
- 21排序問題的應(yīng)用和分類
- 22生產(chǎn)管理之班組長
- 23掌握進度的方法
- 24生產(chǎn)能力定義及重要性
- 25某公司生產(chǎn)管理制度
- 26生產(chǎn)車間規(guī)章制度
- 27管理、監(jiān)督者所處的位置
- 28生產(chǎn)管理系統(tǒng)(企業(yè)通用版)
- 29五大最佳管理工具
- 30生產(chǎn)組長崗位職責(zé)
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