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生產現場的使命
1、生產計劃的完成;
2、產品品質的維持和提高水準;
3、遵守貨期和縮短貨期;
4、標準成本的維持和降低成本;
5、機械設備的正常運轉和保養(yǎng)點檢;
6、5S(整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng))的徹底性;
7、勞動災害的防止。
- 1生產系統的連續(xù)性
- 2求一個生產型管理軟件
- 3瓶頸工序的排程
- 4車間管理制度
- 5如何快速找到解決問題的方法(頭腦風暴法)
- 6TPM與TQM及JIT之間的關系
- 7生產系統的功能目標
- 8產品防護控制程序
- 9不合格品控制程序
- 10企業(yè)生產類型的劃分及管理特征分析
- 11制定妥當的生產計劃需要提高庫存精準度
- 12現場管理的實施方法(QCD)
- 13電廠生產管理系統有哪些模塊?
- 14產品變更管理程序
- 15生產計劃的基本體系
- 16生產系統的評價指標
- 17生產外協管理辦法
- 18生產管理系統軟件哪個好?
- 19生產現場組織的基本形態(tài)和重點
- 20影響設備利用率的原因及對策
- 21排序問題的應用和分類
- 22生產管理之班組長
- 23掌握進度的方法
- 24生產能力定義及重要性
- 25某公司生產管理制度
- 26生產車間規(guī)章制度
- 27管理、監(jiān)督者所處的位置
- 28生產管理系統(企業(yè)通用版)
- 29五大最佳管理工具
- 30生產組長崗位職責
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