生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)車間規(guī)章制度
目的：為保障生產(chǎn)高效、安全、有序地進(jìn)行，根據(jù)根據(jù)公司管理理制度大綱及公司章程的規(guī)定，特制定本制度守則。
范圍：適用于模具車間全體工作人員。
一、遵守公司規(guī)章制度
二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排
三、按公司規(guī)定的作息時間準(zhǔn)時上下班，不得有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，若需請假則按相應(yīng)程序執(zhí)行。
四、禁止在車間吃東西、亂扔垃圾、吵鬧打架；進(jìn)入車間要著裝整潔；禁止飲酒、穿拖鞋、光膀子上班；作業(yè)時注意力要高度集中，注意安全；
五、需修理的模具按（待修區(qū)、待試區(qū)）堆放；輔助修理工具及用品（材料、配件、推車）按統(tǒng)一指定位置擺放；用完后隨手放置指定區(qū)域，不得隨意拿用他人工具，并保證各自工作區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，達(dá)到定置管理和文明生產(chǎn)；
六、所有需修理的模具必須附有“模具維修單”并說明修理原因，否則不予修理，修理完工后認(rèn)真填寫“模具工作內(nèi)容卡”，將模具放置“待試區(qū)”；
七、本車間的設(shè)備、工具任何人到本車間借用工具必須經(jīng)過同意，特殊（精密）工具需借用的應(yīng)出示：“借用單”，否則不予借用；
八、必須嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行“三自”（自我檢驗(yàn)，自己區(qū)分合格與不合格，自做標(biāo)識），嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
九、全體員工必須愛護(hù)公物及個人所使用的工具，以防其受到損壞。
十、下班后須關(guān)好水電，整理好椅子等作業(yè)用品，做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作。
十一、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，堅守崗位，服從安排，并按時保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
十二、各工序要精心制作，精益生產(chǎn)，不準(zhǔn)有意浪費(fèi)材料;不得有意將廢品次品流到下道工序或混入合格品內(nèi)，否則予以追究！
十三、產(chǎn)品裝箱不得超出箱子的平面，部分沉重產(chǎn)品（黃銅）不得超過50kg ，疊放產(chǎn)品箱時要平穩(wěn)整齊，以免產(chǎn)品擠壓變形。
十四、如發(fā)現(xiàn)員工偷盜公司財物者、語言損害公司利益者，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月工資，立即開除。
十五、車間在該月中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，車間主管及巡檢員應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
備注：
1、每位員工每月基本分100分，績效考核獎金每月最高80元。
2、根據(jù)檢查小組扣分情況每月統(tǒng)計累計扣分，累計得分第一名獎80元、第二名獎50元，70分為達(dá)標(biāo)獎30元。（以上制度守則將列入績效考核中打分）
3、連續(xù)三個月得分第一名可榮獲季度獎，獎金 元 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
范圍：適用于模具車間全體工作人員。
一、遵守公司規(guī)章制度
二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排
三、按公司規(guī)定的作息時間準(zhǔn)時上下班，不得有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，若需請假則按相應(yīng)程序執(zhí)行。
四、禁止在車間吃東西、亂扔垃圾、吵鬧打架；進(jìn)入車間要著裝整潔；禁止飲酒、穿拖鞋、光膀子上班；作業(yè)時注意力要高度集中，注意安全；
五、需修理的模具按（待修區(qū)、待試區(qū)）堆放；輔助修理工具及用品（材料、配件、推車）按統(tǒng)一指定位置擺放；用完后隨手放置指定區(qū)域，不得隨意拿用他人工具，并保證各自工作區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，達(dá)到定置管理和文明生產(chǎn)；
六、所有需修理的模具必須附有“模具維修單”并說明修理原因，否則不予修理，修理完工后認(rèn)真填寫“模具工作內(nèi)容卡”，將模具放置“待試區(qū)”；
七、本車間的設(shè)備、工具任何人到本車間借用工具必須經(jīng)過同意，特殊（精密）工具需借用的應(yīng)出示：“借用單”，否則不予借用；
八、必須嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行“三自”（自我檢驗(yàn)，自己區(qū)分合格與不合格，自做標(biāo)識），嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
九、全體員工必須愛護(hù)公物及個人所使用的工具，以防其受到損壞。
十、下班后須關(guān)好水電，整理好椅子等作業(yè)用品，做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作。
十一、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，堅守崗位，服從安排，并按時保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
十二、各工序要精心制作，精益生產(chǎn)，不準(zhǔn)有意浪費(fèi)材料;不得有意將廢品次品流到下道工序或混入合格品內(nèi)，否則予以追究！
十三、產(chǎn)品裝箱不得超出箱子的平面，部分沉重產(chǎn)品（黃銅）不得超過50kg ，疊放產(chǎn)品箱時要平穩(wěn)整齊，以免產(chǎn)品擠壓變形。
十四、如發(fā)現(xiàn)員工偷盜公司財物者、語言損害公司利益者，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月工資，立即開除。
十五、車間在該月中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，車間主管及巡檢員應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
備注：
1、每位員工每月基本分100分，績效考核獎金每月最高80元。
2、根據(jù)檢查小組扣分情況每月統(tǒng)計累計扣分，累計得分第一名獎80元、第二名獎50元，70分為達(dá)標(biāo)獎30元。（以上制度守則將列入績效考核中打分）
3、連續(xù)三個月得分第一名可榮獲季度獎，獎金 元 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1管理者的作用
- 2五金生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪個好？
- 3產(chǎn)品研發(fā)過程管理工作流程
- 4車間現(xiàn)場管理
- 5尋找制約瓶頸工序的方法
- 6生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計
- 7生產(chǎn)外協(xié)管理辦法
- 8生產(chǎn)計劃與組織
- 9JIT法則的運(yùn)用
- 10尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報廢數(shù)之管理
- 11生產(chǎn)部長崗位職責(zé)
- 12加工廠管理制度
- 13生產(chǎn)車間規(guī)章制度
- 14生產(chǎn)管理控制制度
- 152010年度煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)
- 16生產(chǎn)控制的整體特性
- 17影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析
- 18生產(chǎn)過程的平行性
- 19三個月生產(chǎn)計劃的制定
- 20生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 21新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法范例
- 22安全防火制度范例
- 23委托外加工管理辦法
- 24車間生產(chǎn)管理規(guī)定
- 25云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 26生產(chǎn)部車間管理規(guī)章制度
- 27企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化管控的作用
- 28什么是生產(chǎn)？
- 29定期訂貨方式
- 30定量訂貨方式
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
