生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)現(xiàn)場管理季度改進(jìn)方案
一、目的
為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場定置，提高設(shè)備保養(yǎng)水平、消除管理死角，營造一個(gè)規(guī)范、整潔、有序、快捷的工作環(huán)境，制定本方案。
二、實(shí)施原則
1、基于現(xiàn)有實(shí)際條件實(shí)施現(xiàn)場改善，優(yōu)先實(shí)施小而精，無、低費(fèi)、效果好、易推廣的現(xiàn)場改善方案；
2、自主改進(jìn)、自主提高；
3、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重實(shí)效。不以善小而不為，不以小惡而為之；
4、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)激勵(lì)、及時(shí)推廣。
三、實(shí)施辦法
在本季度中，每兩個(gè)星期推出一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行改善、考核，第一個(gè)星期為各部門自行定制，由現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行檢查、評比，評出一個(gè)可以推廣的亮點(diǎn)在第二周各部門進(jìn)行推廣，推廣后納入現(xiàn)場管理。
要求在整改前后進(jìn)行照相，亮點(diǎn)推廣后進(jìn)行檢查，符合要求后進(jìn)行照相，作為以后定置檢查的依據(jù)。每次整改前后照片及推廣后照片在網(wǎng)絡(luò)上共享。
四、激勵(lì)
1、經(jīng)過評比，對于整改好，所需資金少，可推廣性強(qiáng)的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元，積5分，并定位亮點(diǎn)，進(jìn)行全公司推廣。
2、經(jīng)過評比，對于整改好，所需資金較大，或者只適合在本部門進(jìn)行推廣，不適應(yīng)全公司進(jìn)行推廣的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)20元，積2分。
3、對于整改難度大，整改效果比較明顯的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元，積3分。
五、獎(jiǎng)金來源
獎(jiǎng)金來源于生產(chǎn)現(xiàn)場管理基金。
六、時(shí)間安排
說明：以上為原則安排，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整項(xiàng)目及進(jìn)度。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場定置，提高設(shè)備保養(yǎng)水平、消除管理死角，營造一個(gè)規(guī)范、整潔、有序、快捷的工作環(huán)境，制定本方案。
二、實(shí)施原則
1、基于現(xiàn)有實(shí)際條件實(shí)施現(xiàn)場改善，優(yōu)先實(shí)施小而精，無、低費(fèi)、效果好、易推廣的現(xiàn)場改善方案；
2、自主改進(jìn)、自主提高；
3、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重實(shí)效。不以善小而不為，不以小惡而為之；
4、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)激勵(lì)、及時(shí)推廣。
三、實(shí)施辦法
在本季度中，每兩個(gè)星期推出一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行改善、考核，第一個(gè)星期為各部門自行定制，由現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行檢查、評比，評出一個(gè)可以推廣的亮點(diǎn)在第二周各部門進(jìn)行推廣，推廣后納入現(xiàn)場管理。
要求在整改前后進(jìn)行照相，亮點(diǎn)推廣后進(jìn)行檢查，符合要求后進(jìn)行照相，作為以后定置檢查的依據(jù)。每次整改前后照片及推廣后照片在網(wǎng)絡(luò)上共享。
四、激勵(lì)
1、經(jīng)過評比，對于整改好，所需資金少，可推廣性強(qiáng)的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元，積5分，并定位亮點(diǎn)，進(jìn)行全公司推廣。
2、經(jīng)過評比，對于整改好，所需資金較大，或者只適合在本部門進(jìn)行推廣，不適應(yīng)全公司進(jìn)行推廣的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)20元，積2分。
3、對于整改難度大，整改效果比較明顯的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元，積3分。
五、獎(jiǎng)金來源
獎(jiǎng)金來源于生產(chǎn)現(xiàn)場管理基金。
六、時(shí)間安排
說明：以上為原則安排，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整項(xiàng)目及進(jìn)度。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1生產(chǎn)計(jì)劃的對象
- 2服裝生產(chǎn)進(jìn)度的排定
- 3生產(chǎn)現(xiàn)場的使命
- 4需求預(yù)測
- 5構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)的銷售信息
- 6工傷事故報(bào)告制度范例
- 7云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 8工藝文件管理制度
- 9生產(chǎn)設(shè)備管理制度
- 10泛普OA軟件在制造業(yè)客戶案例
- 11生產(chǎn)過程的比例性
- 12定置管理詳解
- 13準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式---JIT
- 14生產(chǎn)計(jì)劃的目的
- 15利用需求預(yù)測
- 16重工應(yīng)用范圍最為廣泛的機(jī)械行業(yè)OA軟件系統(tǒng)
- 17產(chǎn)品安全管制流程
- 18生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 19什么是生產(chǎn)系統(tǒng)？
- 20企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 21怎樣當(dāng)好班組長？
- 22生產(chǎn)管理之班組長
- 23發(fā)外加工控制程序
- 24新產(chǎn)品市場預(yù)測管理工作流程
- 25全員生產(chǎn)維修（TPM）
- 26定期訂貨方式
- 27工廠選址的操作流程
- 28不良質(zhì)量成本管理規(guī)定
- 29委外加工作業(yè)程序
- 30生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
