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準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式---JIT
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準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JustInTime簡(jiǎn)稱JIT），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對(duì)歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來(lái)，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。
在20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至生存。在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。JIT指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀(jì)60年代消費(fèi)需要變得多樣化、個(gè)性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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- 15日本企業(yè)的早會(huì)管理制度
- 16生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部管理改革方案
- 17JIT的實(shí)施方法及應(yīng)用
- 18加工廠管理制度
- 19生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)控制程序
- 20某公司生產(chǎn)過(guò)程控制程序
- 21鑄造車(chē)間管理規(guī)定
- 22精益成本管理
- 23生產(chǎn)管理辦法
- 24庫(kù)存管理的課題
- 25設(shè)備、庫(kù)房布置操作規(guī)范
- 26JIT生產(chǎn)方式及要點(diǎn)
- 27文件控制規(guī)定
- 28工藝技術(shù)在電子設(shè)備中的作用
- 29機(jī)械公司生產(chǎn)車(chē)間考核制度
- 30現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則
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