當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
加工廠管理制度
1、遵守勞動紀律,按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工,有事辦理需負責人同意。
2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班,做為交接班時間。
3、嚴格請、銷假制度:上班遲到10分鐘,對其進行批評教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、崗位制度
1、認真履行崗位職責,嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作,違者視情節(jié)輕重,處以50元以上罰款。
2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事,違者罰款50元。
3、嚴禁越崗操作,不經(jīng)車間主任同意,不得私自調(diào)節(jié)設備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等,違者承擔所造成的全部經(jīng)濟損失。
4、嚴禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間,違者處以50元罰款。
5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合,緊密協(xié)作。
三、獎懲制度
1、服從車間主任管理、調(diào)動和各項工作的安排,若有不服從管理、調(diào)動和工作安排的,輕者上班且扣除考勤一天,重者到辦公室報到學習。
2、對車間提出合理建議,能夠降低成本、提高效率,若被公司采納,給予表彰獎勵。
3、上班認真、負責,且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。
4、無責任心,造成設備故障、原材料浪費、影響生產(chǎn)的,給予一定處罰。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)進度統(tǒng)計
- 2某公司生產(chǎn)過程控制程序
- 3生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計的形式
- 4制程檢驗控制規(guī)定
- 5工藝技術(shù)在電子設備中的作用
- 6安全防火制度范例
- 7品管部年終工作總結(jié)
- 8線性規(guī)劃范例
- 9產(chǎn)品變更控制程序
- 10生產(chǎn)跟單的流程
- 11車間作業(yè)控制(shop floor control)的目的和內(nèi)容
- 12生產(chǎn)部長崗位職責
- 13生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
- 14委托外加工管理辦法
- 15現(xiàn)場管理知識
- 16生產(chǎn)管理軟件破解版哪里有?
- 17生產(chǎn)組長崗位職責
- 18生產(chǎn)計劃術(shù)語的使用方式
- 19排序問題的應用和分類
- 20一個月生產(chǎn)計劃
- 21生產(chǎn)技術(shù)科崗位責任制
- 22產(chǎn)品設計管理辦法范例
- 23如何控制生產(chǎn)進度?
- 24生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
- 25半成品轉(zhuǎn)交單
- 26影響生產(chǎn)進度的原因
- 27分批成本計算制度的陷阱
- 28生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進
- 29提案改善獎勵標準
- 30日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓