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制程檢驗控制規(guī)定
規(guī)定生產(chǎn)過程中的檢驗和測試要求,確保只有合格品才能放行。
2.適應范圍
本規(guī)定適應于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的檢驗和測試活動。
3.職責
3.1生產(chǎn)線各工位負責產(chǎn)品制程中的自主檢查。
3.2品管部QC負責制程產(chǎn)品的首檢驗證、巡檢、抽檢及測試活動。
3.3生產(chǎn)部門負責及時對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品進行處理。
4.制程檢驗控制流程圖
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1制造編號管理方式
- 2生產(chǎn)計劃與物料控制規(guī)程
- 3JIT法則的運用
- 4投入ATO生產(chǎn)的努力以及問題點
- 5產(chǎn)品安全管制流程
- 6現(xiàn)場作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)
- 7生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習例題
- 8PMC的組織結(jié)構(gòu)
- 9生產(chǎn)部的職責和工作標準
- 10提高計劃平衡能力是控制進度的關(guān)鍵
- 11生產(chǎn)作業(yè)管理策略
- 12新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法范例
- 13生產(chǎn)計劃
- 14生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點
- 15生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標
- 16現(xiàn)場作業(yè)管理辦法(目視化管理)
- 17生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
- 18安全生產(chǎn)責任制管理
- 19生產(chǎn)進度控制管理程序
- 20生產(chǎn)異常處理規(guī)程
- 21某公司生產(chǎn)管理制度
- 22生產(chǎn)管理組織的基本形式
- 23生產(chǎn)車間換鞋及其他相關(guān)規(guī)定
- 24不良質(zhì)量成本管理規(guī)定
- 25怎樣當好班組長?
- 26三個月生產(chǎn)計劃
- 27搬運合理化
- 28生產(chǎn)部長崗位職責
- 29有沒有比較好用的生產(chǎn)管理軟件?
- 30JIT對供應商的影響
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