生產(chǎn)異常處理規(guī)程

1.目的
為保證公司部門間信息交流的準(zhǔn)確，規(guī)范公司生產(chǎn)異常的處理，減少“等待時(shí)間”，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。

2.適用范圍
本公司生產(chǎn)過(guò)程中異常發(fā)生時(shí)，除另有規(guī)定外，均依本辦法處理。

3.權(quán)責(zé)單位
1)綜合部負(fù)責(zé)本辦法制定，修改，廢止之起草工作。
2)常務(wù)副總負(fù)責(zé)本辦法制定.修改，廢止之核準(zhǔn)。

4.內(nèi)容
4.1定義
本辦法所指的生產(chǎn)異常就是生產(chǎn)過(guò)程中由于特殊原因造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形。
4.2分類
1)計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
2)物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常。
3)設(shè)備異常：因設(shè)備、工裝不足或故障原因而導(dǎo)致的異常。
4)品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。
5)技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。
6)水、電、氣等其他異常。
4.3生產(chǎn)異常報(bào)告單
發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在三十分鐘以上時(shí)，應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下項(xiàng)目：
1)生產(chǎn)批號(hào)：填具發(fā)生異常正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品：填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之名稱，規(guī)格，型號(hào)。
3)產(chǎn)品圖號(hào)：填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的圖號(hào)。
4)異常發(fā)生部門：填具發(fā)生異常之制造部門名稱。
5)發(fā)生日期：填具發(fā)生異常之日期和起始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間。
6)異常描述：首先選擇異常發(fā)生的種類，再填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。
7)緊急對(duì)策：由異常發(fā)生之部門和責(zé)任部門共同對(duì)策臨時(shí)應(yīng)爭(zhēng)措施。
8)填表單位：由異常發(fā)生之部門經(jīng)辦入員及主管簽核。
9)責(zé)任部門對(duì)策（根本對(duì)策）：由責(zé)任部門填具對(duì)異常之處理對(duì)策。
4.4處理流程
1)異常發(fā)生時(shí)，發(fā)生部門主管應(yīng)立即通知制造部或相關(guān)責(zé)任單位，前來(lái)研擬對(duì)策加以處理，并報(bào)告直屬上級(jí)。若異常已造成停產(chǎn)，相關(guān)責(zé)任部門必須在接到通知5分鐘內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)處理。
2)制造部會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部﹑責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。
3)異常排除后，由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。
4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對(duì)策，以防止異常重復(fù)發(fā)生，并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退制造部。
5)制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)總經(jīng)理部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)綜合部。
6)綜合部保存異常報(bào)告單并督促財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部，作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù)，及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。
7)制造部保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。
8)制造部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位之根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。
4.5具體處理方法
4.5.1計(jì)劃異常
計(jì)劃異常主要由產(chǎn)品部計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)通報(bào)制造部部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)同部計(jì)劃員、當(dāng)事銷售員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃異常方面的信息交流，一起研擬對(duì)策，對(duì)異常進(jìn)行及時(shí)處理。
4.5.2物料異常
1)物料采購(gòu)異常
由制造部主管在30分鐘內(nèi)通報(bào)采購(gòu)員及計(jì)劃員，由采購(gòu)部員同商務(wù)部主管、技術(shù)質(zhì)量部當(dāng)事設(shè)計(jì)人員（必要時(shí)可同當(dāng)事銷售員）等相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃異常方面的信息交流，一起研擬對(duì)策，對(duì)異常進(jìn)行及時(shí)處理。
2)物料品質(zhì)異常
發(fā)生異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員應(yīng)立即通報(bào)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)須仔細(xì)落實(shí)異常情況，同商務(wù)主管、采購(gòu)員、技術(shù)部當(dāng)事設(shè)計(jì)人員一起研擬對(duì)策，對(duì)異常進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于無(wú)法協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要及時(shí)向制造部或總經(jīng)理反饋尋求支持。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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