生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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導入財務視角的生產(chǎn)計劃
企業(yè)的財務問題與生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，因此在制訂生產(chǎn)計劃之際需要導入財務視角。具體如下文所述：
開工率
在工廠，進行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經(jīng)費等等。這類經(jīng)費的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動也不會發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費用”。
如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需的利潤，工廠就會破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計劃中，必須進行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補固定費用的最低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業(yè)額減去外部采購費用所得的差額，在TOC中被稱力“有效產(chǎn)出”。
外部采購費用
“外部采購費用’：指的是從企業(yè)流向外部的資金。
降低這部分費用，企業(yè)資金就會有結余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導致容易以高于市場價的價格采購或是購進不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計劃中進行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費用。
庫存
在制訂生產(chǎn)計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財務計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。
比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費的資金轉(zhuǎn)變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。并且，在借款用于庫存資金的情況下，如果庫存過多就有可能無法償還借款，進而導致企業(yè)破產(chǎn)。
交貨期
借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進而可能提高營業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
開工率
在工廠，進行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經(jīng)費等等。這類經(jīng)費的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動也不會發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費用”。
如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需的利潤，工廠就會破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計劃中，必須進行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補固定費用的最低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業(yè)額減去外部采購費用所得的差額，在TOC中被稱力“有效產(chǎn)出”。
外部采購費用
“外部采購費用’：指的是從企業(yè)流向外部的資金。
降低這部分費用，企業(yè)資金就會有結余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導致容易以高于市場價的價格采購或是購進不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計劃中進行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費用。
庫存
在制訂生產(chǎn)計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財務計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。
比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費的資金轉(zhuǎn)變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。并且，在借款用于庫存資金的情況下，如果庫存過多就有可能無法償還借款，進而導致企業(yè)破產(chǎn)。
交貨期
借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進而可能提高營業(yè)額。此外，縮短前置期，也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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